简介:摘要在市场经济环境下,医院已经受到竞争管理和竞争意识的冲击,随着政府职能的转变,资金投入方向由医疗服务领域转变为疾病控制、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务,大多数医院从政府财政得到的资金很少很少,随着卫生体制改革的逐步推进,医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位,但是作为一个经济实体,目前正处在社会主义市场经济的大环境中,在激烈竞争的市场经济条件下,在政府筹资不足的前提下,医院为了提高自身的竞争力,求得生存和发展,就需要不断地扩大投资规模,在资金来源上,医院除了自我积累外,大部分医院主要利用负债筹资来缓解资金不足,扩大医院规模,完善医院功能。因此,运用负债的方式进行资本融资不仅是现代医院经营的一种必要手段,也是医生存在和发展的必然结果。所以医院管理者应有负债经营意识。
简介:偿债能力的衡量俗话说:“打铁还要本身腰杆硬。”负债经营只有与企业本身的偿债能力相适应,才能避免财务风险。目前,国外企业常用的测试方法很多,但不能全部照搬,比较符合我国实际的偿债能力衡量指标主要有短期偿债能力和长期偿债能力两类。短期偿债能力,又称变现能力或支付能力,一般分为流动比率与速动比率。所谓流动比率也就是流动资产与流动负债的比率,用以测试企业的支付能力,比率愈高,企业的偿债能力愈强。通常认为理想的流动比率应是2:l,也就是200%。如果流动资产大部分是现金或企业业务是以现金取向的,流动比率即使是低于200%,也通常被认为是健康的。但低于100%则是不恰当的。从理财的观点看,过高的流动比率也