简介:摘要:电站项目具有工期长、造价高、涉及专业领域广、参建单位与人员复杂等特点,项目管理难度比传统民用建筑工程要大。从业主单位角度出发,为便于把控项目建设过程中的管理成本、风险,更好的控制项目的安全、质量、进度、成本,选取EPC总承包模式将是目前行业内的最佳的选择。而在行业内,EPC总承包单位之间的竞争也变得越来越激烈。因此,从EPC承包商角度出发,将EPC总承包项目管理做精做细,在实践中总结项目管理经验并应用于工程项目实践是必然的趋势。同时,在激烈的市场竞争环境下,如何在项目实施过程中保证总承包商的合理利润以保证公司的长远发展,也变得至关重要。基于此,文章从总承包商角度,在三个方面浅谈电站EPC项目成本管理要点。
简介:摘要:科技在不断发展,社会在不断进步,本文在国际贸易飞速发展的背景下,以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点,国际工程原本就是一项被公认为“风险事业”的风险性工程,其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多,因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家,仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯,加上国际合同的参与人数多,国家数量多,因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大,使用时间相对较长,空间跨度较大,参与国家数量较多,工程方数量多,使其具备实施过程太过复杂的特点。而不可控制的环节则大大延长合同履行的时间,使其具备履约期较长的特点。本文以独特的视角多层次、多方面的指出当前国际工程商务合同管理存在的问题,比如合同意识淡薄,部分法规问题,相关人员专业素养不高,机构管理不足等。最终提出相应的策略优化及实施措施,以此促进国际工程更好地开展与国际工程的进一步合作。