简介：堵塞伙食管理漏洞要从健全和落实伙食管理制度入手，采取具体措施，规范管理。一是总队和支队建立健全联审共管制度，财务、军需部门对伙食实行联审共管；基层中队要严把采购、验收、管好“账本子”，切实防止伙食费和主副食品外流现象的发生。二是在基层中队普遍开展“四堵、四防、五节”活动，

简介：生活费是用于人员基本生活消费的费用，直接关系到广大官兵的切身利益，是部队标准经费的重要组成部分。从目前支队生活费规范化管理的现状看，管理观念还没有跟上，方法和手段也还没有完全到位。因此，需要进一步总结经验，抓住重点，强化管理，全面提高生活费管理水平。

简介：部队国有资产种类多、分布广，管理工作涉及到方方面面，是一项牵动全局的系统工作。因此，在管理上既不能操之过急、不顾实际和打乱仗，更不能等闲视之。关键是要转变思想，更新观念，打牢基础，重点突破，才能使整个工作协调有序地进行。

简介：我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元，资金管理难度大，任务繁重。总队党委加强宏观调控，坚持精打细算，狠抓财务法规制度落实，在保证工程质量的前提下，严格控制基建资金投入，加强对资金的安全管理，全力保障基建任务的圆满完成。

简介：

简介：实施科学、高效的管理是新阶段加强院校建设的重要保证。本文着重从依法治校、从严治校的根本原则入手，阐明院校实施科学管理的关键和重点，在掌握管理规律上下功夫，以提高管理效益。

简介：引言产品“六性”是管理出来的，因此，先要组织落实，以便明确本部门或承制方的“六性”管理机构的结构形式、职责权限、上下级部门以及与其他职能机构之间的关系及协调方法；明确本部门或承制方的主要“六性”管理机构的负责人；明确管理机构对产品“六性”的要求以什么方式通知需要了解及执行的其他机构（技术、管理、工艺、生产等）人员，如何督促检查；明确其他机构、人员以什么方式向“六性”管理机构提供可靠性信息等。

简介：与执勤部队相比，后勤部(分)队管理工作存在着“四多”(公差勤务多、人员单独外出多、关系兵多、手中有权的多)、“四性”(类型上的多样性、人员结构上的复杂性、编制体制上的特殊性、工作性质上的服务性)。具体地说：一是部队高度分散，管理难度大。从整体布局看，点多、线长、分布广，有的驻城区，有的驻郊区或农村。从局部看，小、散、远单位多，

简介：去年，总部党委提出了“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变，向管理要效益的实践中，推行全成本核算，显示出了巨大的效能。

简介：近年来，随着后勤直属单位建设的需要，士官队伍不断扩大。据调查了解，绝大多数士官综合素质比较好，在部队各项工作中发挥了骨干作用。但是，从少数士官在思想和工作上暴露出来的问题看，如何加强士官管理是一个迫切需要研究解决的问题，本文就此谈点粗浅看法。

简介：本文通过对英国装备采办管理体制三次改革的历史回顾，总结出历次改革对其采办管理体制带来的影响，并分析了其体制改革最终走向全系统、全寿命管理的动因。

简介：针对装备综合保障工作的复杂性及我国目前应进行的有关工作,讨论了装备综合保障工作评审的类型及组织管理工作,供产品研制质量管理人员及军事代表参考。

简介：1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来，部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么，油料供应工作如何在现有的基础上，通过管理抓质量，在使用中求效益，使油料保障工作进一步协调和完善，就显得尤为重要。我们认为，当前应抓好五个方面的工作。

简介：阐述了民用设备用于消防灭火救援的使用现状和存在的主要问题,从使用民用设备被动管理分析了存在这些问题的主要原因,并采取提高调集能力、参战队员的救援素质、民用设备的使用率、注册登记的基础建设、互相制约机制等对策加强依法注册登记管理民用设备,拓宽灭火救援装备来源,解决灭火救援装备短缺的问题,调动全社会力量更好地完成消防部队担负的各项灭火救援任务。

简介：研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题，是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来，部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是，随着形势的发展和后勤改革的不断深化，仍然存在一些必须研究解决的问题。

简介：我初识《军用汽车管理》还是在汽车管理学院当学员的时候。有一次我和同班战友一起到运输教研室出公差，我利用短暂的休息时间翻阅这一杂志后，顿时爱不释手。教研室的教员就把我手里的那本送给了我，我非常感激，在返回宿舍的路上，捧着沉甸甸的她，感觉是何等的珍贵。

简介：<正>我局是一个有20万职工、52个二级单位、年产3700万吨的特大型煤炭企业。近几年来,根据职工思想变化的新特点和调查研究的新成果,我局逐步推行了情感管理法。对推动全局两个文明建设的协调发展和我局连续10年保持全国思想政治工作优秀企业的称号,发挥了重要的作用。实施情感管理法,就是紧紧抓住动真情、察民情、树形象、办实事四个环节,加强和改进企业思想政

简介：针对近期部队休假人员较多、管理难度大、教育不到位的特点．云南某预备役高炮团采取开设短信谈心平台、与家属开通监督热线、建立回营补课制度等多项举措，从多层面、多角度、多方位对休假人员进行跟踪式教育管理，切实了解掌握休假人员的思想动态和生活情况，做到发现问题及时解决，确保了休假人员思想不越轨。行为不越线，始终处在组织的教育管理中。

简介：2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。

简介：部队作为一种特殊的社会团体，营房基建工程绝大多数交由地方建筑企业施工。面对建筑市场纷繁复杂的挑战，只有加快完善营房基建施工管理制度，切实强化营房基建施工监理措施，才能确保部队官兵“安居”进而“乐业”，有力促进部队全面建设。