简介:
简介:摘要近些年来,随着社会经济的迅速发展,各行各业生产消耗也逐渐加剧,煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰,面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下,煤炭企业要想充实自身的实力、信誉,来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系,该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心,坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产,但是三标管理体系的实行不可能独立而为,因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合,全方位提高煤炭企业的管理水平,促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。
简介:摘要:过硬党支部建设以思想政治过硬、组织建设过硬、党员队伍过硬、党内生活过硬、作用发挥过硬、条件保障过硬为目标,一方面要充分发挥党支部主体作用和基本功能,激发党支部和广大党员的创新活力,努力把党支部建设成为政治坚定、组织健全、作风过硬、作用突出,富有创造力、凝聚力和战斗力的坚强堡垒,成为贯彻党的路线方针政策和推动学校各项事业科学发展的组织者、推动者和实践者;另一方面要实现以立德树人为根本,以理想信念教育为核心、以社会主义核心价值观为引领,培养又红又专、德才兼备、全面发展的中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人。新时代背景下,党员作用发挥的强弱直接影响党支部的创新力、战斗力和凝聚力,文章结合思想引领、带头作用、骨干作用、桥梁作用的发挥,通过问卷与访谈形式对某学院党员的作用发挥展开调查。
简介:摘要:集约化的电费核算管理模式是新时代电力企业改革发展中的重要内容之一,但现有学者几乎从定性角度分析影响优化电费核算管理措施的重要性。本文将在前人研究基础上对优化电费核算管理的措施进行定量分析,进一步研究各层级的措施对目标层的影响深度,从而为管理者提供直观明了的科学决策,加快推动电费核算的精益化管理。
简介:摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法(CPM)对工期进行计划管理,本文结合现场项目施工的实际情况,综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面,建立了HY核电工程进度管理指标,在此基础上根据建立的隶属度函数,通过将定性、定量指标转化为标准指标,得到模糊关系的评判矩阵,采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重,最后结合模糊综合评价方法进行分析评价,表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
简介:摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法(CPM)对工期进行计划管理,本文结合现场项目施工的实际情况,综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面,建立了HY核电工程进度管理指标,在此基础上根据建立的隶属度函数,通过将定性、定量指标转化为标准指标,得到模糊关系的评判矩阵,采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重,最后结合模糊综合评价方法进行分析评价,表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。