简介：摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心环节，直接关系到工程的质量、安全和进度。随着建筑工程的不断发展和进步，现场施工管理的方式和方法也在不断创新和优化。采用科学有效的现场施工管理方法，能够提高施工效率，降低成本，保证工程质量和安全，实现项目的顺利进行和圆满竣工。因此，本文将重点研究建筑工程管理中现场施工管理的应用，探讨如何有效应用现场施工管理，提高建筑工程管理水平，为建筑工程的健康发展提供有益借鉴。

简介：摘要：21世纪科学技术迅猛发展，工程建设也发生了巨变。施工管理领域迎来了新的机遇和挑战，要想提升施工管理的水平，确保施工中遇到的问题能有效解决，保证工程项目有序开展，就要针对项目采取正确的管理创新措施。管理创新是建筑企业持续发展的重要手段，是企业在市场竞争中处于不败之地的杀手锏。

简介：【摘要】通过有效的现场施工管理，能够进一步提高路桥工程管理的质量和水平，确保路桥工程达到验收质量，为后续使用奠定良好基础，推动经济社会可持续健康发展。文章以路桥工程管理为背景，探讨了现场施工管理的重要意义，分析了路桥工程管理存在的问题，提出了路桥工程管理中现场施工管理的有效途径。

简介：摘要：交通工程施工现场管理，可将相关因素联系起来应用于工程中，便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工现场管理状况来看，有较多需要优化的部分，这就需深入分析、研究，在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制，建立管理机构等路径，以便更好的进行交通工程施工现场管理优化工作，维护交通工程的效益。

简介：摘要对建筑施工企业而言,对管理水平影响最大的因素就是施工现场的管理工作,为了保证承建项目工程质量和保证工程的顺利进行，作为工程项目重要分部工程的地基与基础工程，其质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性，所以，加强基础工程施工的现场管理对企业而言有着重要的意义与价值。

简介：摘要建筑工程现场施工环境复杂，容易受到各种因素干扰影响到工程的进度以及质量安全。因此，做好建筑工程施工现场管理非常重要。

简介：摘要：随着我国建筑行业的不断发展，各项工程的数量逐渐增多，为人们的日常生活带来了极大的便利。在隧道工程施工中，建设单位不仅要时刻关注工程的质量与进度，还要着重注意现场施工安全，防止各种意外的发生。为施工人员的身体健康，提供良好的安全保障。笔者利用我国隧道工程施工中常见的风险种类，浅谈一下隧道工程现场管理的方法与措施。

简介：　 摘 要：随着当前社会经济的进步，我国燃气工程发展极为迅速，燃气工程本身所具有的规模小、施工进度要求高以及施工期间面临不确定因素较多特性，使得其现场安全管理工作难度相对较大。接下来本文将对燃气工程施工中的现场安全管理工作要点进行一定分析，并结合实际对其做相应整理和总结。  　　关键词：燃气工程；施工现场；安全管理  　　我国城市化进程的不断加快，使得相应区域内居民对燃气需求量进一步增加，而在燃气工程施工过程中现场安全管理工作的不到位，使得各种施工安全事故已经逐渐成为阻碍燃气工程发展建设的关键问题，其不仅对相应施工人员自身财产安全造成极大危害，更对整个工程后续运行质量带来较大负面影响。 

简介：摘要施工现场工程管理要求对施工项目的方方面面进行管理，且该管理行为贯穿着施工项目的始终，因此极具复杂性。随着国民经济的发展，对此管理行为的创新性研究越来越受到社会的关注。为此，本文笔者结合实践经验，就施工现场工程管理创新与实践进行研究讨论。

简介：摘要：

简介：摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。  　　关键词：建筑工程；施工现场；管理  　　 1.施工现场管理的任务  　　施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是：  　　 1.1全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。  　　 1.2优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。  　　 1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。  　　 1.4健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。  　　 1.5健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。  　　 1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。  　　 1.7整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况 ,确保安全生产文明施工。  　　 2.施工现场管理常见的问题  　　 2.1安全管理问题  　　 2.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护 :施工现场工人不佩戴安全帽 ;高处作业不佩挂安全带 ;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求 ;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护 ,但设置达不到规定要求 ,也没有警戒色 ;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严 ,防护栏没有涂刷警戒色。  　　 2.1.2安全警示 :未按规定使用人性化安全警示用语牌 ;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故 ,而且事故后责任不明确 ,处理困难。  　　 2.1.3施工用电及机具问题 :电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施 ,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩 ;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确 ;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。  　　 2.2料具管理问题  　　管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：  　　 2.2.1材料问题  　　工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。  　　 2.2.2机具问题  　　一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。  　　 2.3工程人员素质低  　　建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。  　　 2.4技术管理  　　在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。  　　 3.建筑工程施工现场管理措施  　　 3.1安全管理  　　加强建筑安全管理、采取安全控制措施的理想状态应该是政府于企业的“双赢”，即随着建筑安全管理水平的提高，建筑企业的经济利益及建筑安全的社会效益显著增长。现代安全管理要求的基础就是合理地认识安全管理，认为加强建筑安全管理会加大企业的投入是错误的。通过多种安全、教育形式，形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先行治理，确保安全防范措施到位。  　　 3.2做好料具管理  　　 3.2.1施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。  　　 3.2.2施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。  　　 3.2.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。  　　 3.3加强工程人员培训，提高人员素质  　　建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。  　　 3.4加强技术管理  　　对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。  　　 3.4.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。  　　 3.4.2做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。  　　 3.4.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。  　　 4.结语  　　建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。  　　参考文献：  　　 [1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]．科技资讯． 2011（ 21） .  　　 [2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究 [J]．科技资讯． 2011（ 15） . 

简介：摘要：在建筑工程项目建设中，存在安全施工管理、工程建设防范不到位等问题，极易引发一系列安全事故，严重威胁施工企业工作人员以及财产的安全性，影响施工企业的经济和社会效益。施工企业需要针对建筑施工安全管理问题实施安全防范策略，提高自身的综合竞争实力。

简介：摘要：我国道路建设最近几年发展非常迅速，带动我国其它行业快速发展。 当前随着我国交通运输行业的不断发展，道路桥梁工程的施工规模越来越大，工程的施工周期也在不断延长，工程现场施工过程中很容易出现一系列的问题，给施工管理带来一定的难度。

简介：摘要：我國的建筑行业经济随着近些年来的发展呈现出明显增长的趋势，这促进了我国建筑工程土建现场施工管理工作。我国建筑工程土建现场施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的质量管理等。因此，需要加强并优化建筑工程土建现场施工的管理来保证我国建筑工程的施工质量，保证施工的每个环节都管理到位才能加快施工的进度，真正保证了施工的质量。建筑工程作为人们生活和工作的主要场所，其质量问题就成为社会的主要问题。建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，整体工程中包括很多子项目工程，其中土建工程是建筑工程的基础性工程，其施工进度和质量对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有重要的意义。因此文章重点就建筑工程土建现场施工管理方法展开相关研究。

简介：

简介：摘要现场施工管理工作由于环境的客观限制，导致现场施工管理工作极难开展，许多问题得不到及时有效的解决。自数字技术产生以来，关于建筑工程方面的设备和相应的技术也迈向了不断发展中，其中BIM作为最具代表性的一种，被广泛重视和运用。文章阐述了BIM的特点、原理、发展情况，解析了BIM在现场施工管理中的优势，并提出结合办法。

简介：摘要：土建工程的现场管理模式对工程的施工速度、质量水平等有着至关重要的影响，只有土建工程施工现场的管理足够合理，施工现场管理水平以及技术水平足够高，才能加快施工速度，提高施工的整体质量水平，获取更高的社会经济效益。由于土建工程项目大部分都在室外环境中进行，而在施工过程中有很多的立体交叉联合作业，且操作过程过于繁杂，容易出现施工事故，因此优质的现场管理模式可以有效减少施工事故的产生。同时，优质的现场管理模式还可以减少施工人员的错误操作，减少因错误操作而对施工材料造成的浪费。

简介：摘要：在建筑装饰装修工程中，对于现场施工活动做好管理，这是非常重要的，这直接关系到装饰装修的施工质量。对于装饰装修施工而言，目前尚且存在不少质量问题，影响到施工活动的整体水平。要做好现场施工管理，就需要对目前装饰装修现场管理存在的问题予以明晰，对症下药对管理工作予以优化。本文便针对这些方面展开分析，提出具体的措施，以供参考。

简介：　　摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。本文对交通工程施工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。 　　关键词：交通工程 ;施工现场 ;管理 ;问题 ;措施 　　一、交通工程施工现场管理中存在的问题 　　 1交通工程施工现场施工人员素质低下 　　在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。 　　 2没有做好工程材料控制 　　有些交通工程施工時，没有做好工程材料的控制，导致一些工程材料的质量不合格，在施工过程中出现质量问题 ;有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求，一旦使用在施工项目中，容易引起工程质量问题 ;有时施工材料需要在施工中进行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，这类材料在操作时如果技术没有达到施工的标准，也会引发工程质量的问题。施工材料的控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工现场管理时，要重点控制施工材料的环节。 　　 3现场施工人员安全意识不足 　　施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。 　　 4监督机制不健全、技术操作不当 　　现场监督机制不健全、技术行为操作不当表现在如下几个方面： 1、现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患 ;2、施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密 ;3、立杆基础不平、不实 ;4、无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 　　二、落实交通工程施工中现场管理问题的对策 　　 1做好临时设施的搭建与管理 　　办公、生活、生产设施一般要求分开布置 ;临时设施搭设用的集成房须采用 A级防火阻燃材料。临时设施内应配备必要的灭火装置 ;职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置集体宿舍。职工宿舍的空间尺寸、居住人数应符合有关要求 ;食堂与厕所、垃圾点的距离不小于 30米。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证 ;易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求 ;易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，由专人管理 ;各种材料应当按照品种、规格堆放，并设置明显标识，标明名称、规格、产地等 ;施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。 　　 2做好材料质量控制 　　在施工过程中，要根据不同的施工进度安排材料进入施工现场。要根据施工设计规定材料场地。要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后天保管不善造成的质量瑕疵，对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。 　　 3制定各项安全管理制度 　　按照“管生产必须管安全”的原则，从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。定期召开安全会议，布置安全工作，组织安全检查，开展安全竞赛，搞好文明施工，降低事故发生率，实现安全管理目标。建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。根据工程项目特点制定各项安全生产管理制度和有针对性的安全措施或方案，编制安全生产事故应急预案，并经本单位安全和技术部门审核、技术负责人批准后实施。 　　 4制定完善的施工方案 　　施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力最大化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等部门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。 　　 5做好成本管理 　　施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程，在同样的预算造价下，施工现场成本的高低，反映出企业的施工管理水平 .决定着企业能否参与市场竞争，在竟争条中能否生存发展的关键因素。因此，施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此，在施工中应完善成本管理制度，及时进行成本核算，查找成本管理中的问题，总结经验教训。 　　 6做好施工项目的激励工作 　　要做好交通工程的现场管理工作，需要灵活动用好激励的手段，通过激励的方式能够最大现度的调动施工人员的积极性，反之如果施工人员抱着反正干多干好一个样，干多干少一个样，则管理人员很难做好施工现场管理工作。要做好施工项目的激励工作，就要对施工的每个工作环节都要拟定好合适的工作指标。如果施工人员能够高效的完成施工工作就会得到奖励，然而如果因为工作失误造成工程质量问题，则要受到相应的处罚。有效的激励工作能极大的提高交通工程项目施工的效率。 　　 7确保安全经费的使用及安全保险 　　施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用，一般不得低于投标价的 1%，而且不得作为竞争性报价。严格按照规定使用安全措施和施工现场临时设施费用，不得挪作他用。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费，意外伤害保险期自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。 　　建立安全防护临时设施费用专款专用制度。必须建立为安全生产提供费用的保障机制，不得压缩。在施工中监理、建设等单位及有关安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用。 　　结束语 　　交通工程施工现场管理是项具体而细致的工作，包括工程质量、进度、安全文明等施工管理内容。加强施工现场管理是增进施工企业效益、提高企业形象、保护生态环境的重要因素。因此我们必须加强交通工程施工现场的管理。 　　参考文献： 　　 [1]张爱国，王素梅，徐伟 .公路工程交通安全设施的施工质量管理分析 [J].交通标准化， 2013（ 8） 　　 [2]邢龙涛 .论高速公路交通土建工程施工质量管理 [J].门窗， 2013（ 2） 　　 [3]李利庆 .交通安全设施工程施工与管理探讨 [J].科技致富向导， 2012（ 12） 　　 [4]刘晨晓 .交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策 [J].交通标准化， 2012（ 11）

简介：摘要：在公路隧道施工建设过程中，必须要推行全面质量管理工作、落实现场管理、对机械设备进行及时的调整、减少对沿途生态环境造成的破坏、落实施工现场技术管理、对施工建设材料进行及时的监控，健全质量监管体系，促进公路隧道施工顺利进行。鉴于此，本文主要分析公路隧道施工现场管理及控制。