简介：摘要：2020年疫情在全球爆发以来，国际形势错综复杂，不稳定、不确定性因素显著增加。中国对外承包工程行业发展面临严峻的形势。在后疫情时代，由于境外项目风险环节繁多，各个环节的风险类别繁杂，项目风险的不确定性和易变性更加显现，特别是在新冠肺炎影响下出现新的风险。因此，对外承包企业需要正确和及时识别项目风险，进行风险分析和评估，采取有效措施进行风险应对，对走出去企业实现可持续性发展有着重大的现实意义。

简介：摘要：为了全面提升国际工程项目施工进度管理水平，做好进度各个环节的把控，保障国际工程项目施工能够按照合同如期完工，文章通过具体项目分析施工进度管理计划编制与审核规范，并制定完善的国际工程项目进度管理控制措施，为国际工程项目施工提供可靠支持。

简介：

简介：摘要：本文通过对公开地图审核制度的意义、国际比较和启示进行探讨，旨在深入了解该制度的重要性和实施情况。阐述了公开地图审核制度对国家安全和社会发展的意义。比较了各国公开地图审核制度的异同点、实施情况和效果。提出了建立健全法律体系、提高审核效率和加强国际合作的启示。研究结果表明，公开地图审核制度在保护国家安全和推动社会发展方面具有重要作用。

简介：

简介：摘要：在国内“一带一路”战略以及改革开放等多种政策的影响下，中国众多建筑企业开始进入国际市场，建筑企业在国际工程项目建设的过程中，也会面临更加复杂的风险事件。故此，文章针对国际工程造价的项目风险识别以及控制进行研究，简单分析了国际工程在建设过程中常见的社会风险、法律政策、报价以及汇率和价格波动风险，并结合目前常用的国际工程造价风险识别方法，从风险规避、风险转移、风险缓解三个方面提出了相应的控制对策。

简介：摘 要：本文从社会资本参与农村基础设施建设面临农村基础设施产权不明晰、农村基础设施建设市场化进程不快、农村基础设施建设金融支持力度不够等三个体制机制方面进行探析，对诸城市农村基础设施投融资体制机制存在的困难问题及解决问题的提出了一些建议。

简介：摘要：大件物流运输方案的制定是国际工程物流组织工作的关键环节，也是制约国际EPC工程项目开展的核心问题。本文深入剖析了大件物流运输方案制定的原则，并对运输方案可行性的评价办法做出系统性论述。为更好提升国际EPC项目物流管理水平，提供一定的借鉴参考，并最终服务于整体项目的进展。

简介：摘要 :工程项目分包商通常情况下，处于在工程建设中处于较为弱势的地位。而国际工程分包商与国内的分包商有所不同 ,。所以，应该加强对合同的管理，改变其弱势地位，从而获得更好的生存空间。国际我国的国际工程分包商可以学习 FIDIC的分包体系管理经验，从而以此提升国际项目其管理能力。

简介：摘要：

简介：摘要：在最近几年以来，随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展，我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈，工程总承包模式已经得到了进一步的发展，而且在国际工程建设市场上，工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中，最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责，并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究，以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。

简介：摘要： 石油产业是一个国家经济发展中的重要产业，占有极其重要的地位，甚至关系到国家的综合国力。近些年来，我国经济与科技快速发展，石油产业也取得了相当大的进步，我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大，施工的难度也很大，本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析，探讨产生问题的原因以及解决措施。

简介：摘要：随着国际化进程不断加快，很多工程企业加入到国际竞争当中，获取工程建设项目之后，如何有效的处理好国际工程承包合同中的风险，是急需解决的问题。需要结合施工所在地的法律制度、政治形势等方面的因素，采取多种有效的风险应对措施，保证国际工程承包合同可以顺利履行。基于此，国际工程合同管理的好坏与工程建设顺利实施联系密切。如今国际工程合同管理问题较多，对企业承包商效益带来损失，文章针对问题实施讨论，制定方案，确保国际工程顺利完工。国际承包工程项目中的风险管理是一项具有挑战性同时也具有重要意义的工作。由于中国企业进入国际承包市场的时间较短，承包项目具有复杂性和动态性，国内建筑行业依然需要对合同风险管理进行深入的研究。

简介：摘要：随着目前经济的发展，建筑企业的市场竞争也变得日趋激烈，为了保证建筑企业在激烈的竞争中占据有利的位置，需要提升建筑企业的市场竞争力。同时应该提升国际工程承包企业的竞争力，可以促进我国国际工程企业的发展。因此本文主要是通过对我国国际工程承包企业现状的分析，进而总结出发展中存在的优劣点，并且针对存在的缺点提出相应的解决措施。

简介：摘要：各个国家都根据自己国家的国情建立了符合自己国家的住房保障制度，有着它们自己不同的个性。这篇文章就要根据当前世界的情况，对各国住房保障制度进行研究讨论，并找出比较适合我国国情的制度。通过这项研究可以表明，中国应该选择能在自由市场与国家干预之间处于平衡状态的保障制度，在这种情况下，才能更好地提出完善中国住房保障制度的优化后的政策。

简介：

简介：摘要 :工程项目分包商通常情况下，处于在工程建设中处于较为弱势的地位。而国际工程分包商与国内的分包商有所不同 ,。所以，应该加强对合同的管理，改变其弱势地位，从而获得更好的生存空间。国际我国的国际工程分包商可以学习 FIDIC的分包体系管理经验，从而以此提升国际项目其管理能力。

简介：摘 要：随着国际承包项目市场的不断发展，工程项目呈现出多元化与复杂化的特点，EPC合同模式在这样的情况下得到了更多的关注。面对国际EPC工程项目来讲，采购环节是非常重要的工作内容，采购管理工作的效果会对整个工程的质量、施工周期、施工成本都具有严重的影响。由于采购工作业务接触范围广、责任众多、管理难度较大，加强采购管理、完善采购管理制度能促进项目总体采购成本的降低，提升工程项目的工程效益。

简介：摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。

简介：摘要：如今随着世界经济的迅速发展，世界各国联系日益紧密，经济全球化已成为进展的主要趋势，国际工程项目的接触面不断广泛，所面临的市场竞争也更加激烈，所面对的环境也更加的复杂，也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域，依照传统的项目治理模式，已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案，但在国际领域，随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大，无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节，可谓“得风险管控，即得项目也毫不夸张”，因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平，来降低项目经营成本，提高项目效益，让企业的总体目标得以实现。