简介:摘要:在全球化的浪潮之下,企业之间对市场份额的竞争越来越激烈,如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中,笔者的研究对象是供电公司,主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵,接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难,最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。
简介:摘要:我国经济不断向前发展,电力市场也要顺应时代的要求进行一定程度的调整,要根据市场竞争的基本特点,发挥电力营销的优势地位,不断增强自身的竞争力,通过保持自身的先进性,保持在电力市场上有一席之地,掌握电力市场竞争的主动权。但是,在现阶段电力市场竞争方式存在一定的局限性,企业之间兼并垄断的情况比较严重,严重威胁着市场公平秩序的建立,电力营销环节在实行的过程中存在很多的问题,其中电费核算环节出现的问题比较凸出,影响着电力营销的效率。电费核算是一个基础性的制度,可以改善电力营销的基本情况,保持电力营销政策的活力。所以,笔者从电力营销的实践工作出发,在电力核算制度中找出一些实质性的问题,通过协调各部门之间的关系,加强工作人员的素质,来改善现阶段电力营销的基本情况,希望可以对现实的电力营销工作实践提供一定的理论性指导。
简介:摘要:近年来在社会经济的高速发展之下,电力资源在人们的生产生活当中取得了理想的应用效果,所以诸多电厂投入了大量的资金、技术、人力及物力,进行了先进发电生产设备采购,以期这些设备在实际使用期间可以充分发挥利用价值,做好电力资源生产工作,促使用户的用电需要得到非常好的满足。但是对于现阶段部分电厂发电生产工作实际情况进行探究分析,发现在锅炉设备运行作业方面仍存在问题,引发了热效率低的问题,导致电厂发电生产期间使用的燃料较多,排放的污染物多,增加了电厂发电生产的经济负担。因此,需采用针对性的措施进行电厂热效率提高,并且要对锅炉设备加强运行维护管理,促使锅炉设备使用期间的热效率提升,燃料得以充分燃烧与利用,发电工作质量与效率提高。
简介:摘要:在全球化的浪潮之下,企业之间对市场份额的竞争越来越激烈,如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中,笔者的研究对象是供电公司,主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵,接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难,最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。
简介:摘要:在发电企业中,需要燃料设备进行工作,进而产生电能,来满足社会对电力的需求。如果燃料设备出现故障,就会导致发电企业在电能的成产上效率低下,影响到发电企业的经济收益。同时在发电企业中,燃料的成本一直都是较大的支出项,而在燃料设备出现故障之后,就会使燃料设备的耗能增加,让燃料成本进一步增加,不利于发电企业的发展。因此,就需要对燃料设备的检修工作引起高度的重视,提高对燃料设备的常见故障处理能力,以此来保证发电企业能够获得更多的经济效益。