简介：摘要工程造价是建筑工程的固定成本的重要组成部分，所谓的工程造价就是指在工程项目实施过程中的所有费用开支，所以成本的有效管理对于工程造价的合理化具有重要的影响且意义重大。而对于建筑成本的管理工作，预结算工作意义非凡。预结算工作的合理与否可以体现一个企业的经营管理水平高低。高效的预结算工作可以吸引大量工程项目投资，扩大企业影响力，同时也是工程顺利进行的重要保障，是建筑行业发展的关键所在。

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：摘要随着城市化进程不断深入，建筑行业得到了快速发展，为经济建设的发展带了巨大的经济效益。同时，建筑行业发展的同时也对生态环境产生了负面影响。因此如何在保证建筑业发展的同时尽可能的做到对环境的保护是全社会广泛关注的焦点问题，因此“绿色建筑”的概念变营运而生。

简介：

简介：随着科学技术的快速发展，电气工程的项目成本管理越来越被重视。电气工程项目成本是整个工程项目的基础，其不仅影响着整个工程项目的质量，同时还关系着工程项目的投资经济效益。鉴于此，本文首先对电气工程项目管理中经常出现的问题进行了分析，然后提出了一些有效的控制策略。

简介：摘要在现今社会中，各个行业都在快速发展，建筑行业中，建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，管理好成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，整个项目在后期可能都难以进行。

简介：本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。

简介：摘要本篇文章首先对建筑工程项目成本管理的意义进行阐述，从成本管理注重力度不高、缺少完善的成本管理体系、成本核算方式不合理三个方面入手，对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策。

简介：摘要随着经济的快速发展，市场也存在越来越激烈的竞争，如果一个企业要想更快更好地发展，就必须要重视对于企业成本的管理。只有企业成本的管理具有高效性才会使得企业的发展快速，改变企业发展缓慢的现状。作为一个企业，最主要的就是获得最大的收益，想要获得最大的收益，就必须要重视企业成本的管理，然而，在我国企业成本的管理存在很多的问题。所以我们现在就针对于我国企业成本管理中所存在的问题进行研究与分析。

简介：纸箱制造商长期以来一直在寻找一种将RFID芯片嵌入包装箱里的低成本方式；实现它可以在市场竞争中给他们带来显著的优势，因为它可以帮助包装消费品（CPG）制造商简易地达到零售商的贴标要求。Hide—Pack，

简介：摘要成本是建筑施工企业最核心的任务，不过随着建筑企业发展它的成本目标制定出现了一点瑕疵，没有好好的起到经理的责任制度，还会出现管理工作人员对成本目标的控制不太严谨等一系列问题。成本最终要由财务管理，由他们控制成本目标，他们要建立把责任，权利，利益相融为一体的管理制度，充分分配好建筑施工过程中对人力，材料，以及机械所用费用的支出和把控，尽可能控制把这些费用降到最低，最终实现全面化的成本降低目标。

简介：摘要如今，我国经济发展蒸蒸日上，交通事业得到迅猛发展，在这种环境下，人们越来越关注路桥工程质量问题，路桥施工质量会直接对人民安全造成影响，所以不得出现任何误差。在路桥施工过程中，科学运用施工质量技术管理，对路桥施工质量进行管理和成本控制，是保证施工企业在激烈市场竞争中生存发展的前提条件。

简介：摘要研究提供了建立建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略，提出了从建筑工程关键时期和阶段进行造价动态管理与成本优化控制的措施和要点，为建筑工程施工企业更好地进行经济与管理工作作出了研讨。

简介：摘要对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容。本文以建筑项目中的成本管理为研究对象，对其常见问题进行具体分析，并结合自身理论知识给出有针对性的解决措施。

简介：在当今激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势就需要不断的改进和降低成本。许多公司致力于通过运输环节的有效控制来降低供应链成本和确保准时运输，但最近出现的一些行业趋势，使得有效的运输管理变得更加复杂.

简介：摘要每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。

简介：摘要在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。建筑企业要科学合理的对经济预算和成本控制环节进行严格的把控，要根据工程建设准则和管理要求严格控制建筑工程经济成本，提高整个项目的经济效益和社会效益，以增强企业的核心竞争力。对于刚刚创立的建筑企业，由于缺少经营管理经验，难免对经济预算和成本控制认识不足，在经济预算和成本控制技术上比较落后，且在实际的施工建设中存在很多问题，对此建筑工程企业要引起足够重视，要学习先进的技术理念，不断加强和完善建筑工程的经济预算和成本控制工作。

简介：建设工程项目的成本在很大程度上决定了企业的效益，为此，对建筑工程企业进行科学的合理的成本控制，才能够有效地实现企业的最终利润。本文主要探讨了全过程项目成本管理的方法及应用．希望可为建筑单位工程项目成本控制管理提供借鉴。

简介：案例某商品房住宅小区，开发商在预售时与部分业主约定房屋的交付时间是2000年9月30日。该商品房于2000年7月30日通过了由开发商、施工总承包单位、设计单位、监理单位组织的验收，由施工总承包单位将竣工的商品房交付开发商，然后开发商按照合同约定的时间，即从2000年9月30日开始，将售出的商品房陆续交付业主，其中部分商品房直至2005年7月后才售出并交付给业主。

简介：摘要现阶段，随着我国城市化建设进程的不断推进，我国建筑行业也开始迅猛发展。在这样的时代背景之下，建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。鉴于此，该文通过对建筑经济成本管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点优化策略，期望能够借此为我国建筑企业提供借鉴。