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  • 简介:从各国经济发展的规律看,一国的经济发达,必然伴随着该国货币的升值和坚挺。我国的经济,自改革开放以来一直保持着较高的速度增长,特别是加入WTO以来,外汇储备已经高达6000多亿美元。在这种情况下,人民汇率必然要升值,这符合经济发展规律。

  • 标签: 升值 改革开放以来 经济发展规律 加入WTO 人民币汇率 经济发达
  • 简介:在读者阅读本文之前,敬请先参考拙著《比特已迈过“幻灭谷”》.(详见《环球财经》2017年6月刊)的分析。如果大家认可该文的分析,同意比特已经迈过了幻灭谷(chasm)这个判断,那么才需要引入下一个话题:

  • 标签: 比特 几何 价值 幻灭
  • 简介:4月30日股权分置试点的启动,是中国证券市场一个新的里程碑.由于历史的原因,股权分置成为中国证券市场最大的"原罪".在分置改革中要解脱这一"原罪",关键环节是非流通股股东如何支付其获得流通权的对价,这就涉及到证券市场的一个基本问题:对价交易及其定价机制.

  • 标签: 流通权 对价 中国证券市场 非流通股股东 “原罪” 股权分置
  • 简介:在今年"两会"上,证监会主席尚福林言之凿凿地表示,2005年将是中国证券市场的"转折之年".有什么能令已经哀鸿遍野的市场发生转折?除了解决股权分置这一关乎市场根本的基础性制度,恐怕没有任何东西有这样的回天之力.4月12日,市场的广泛猜测被证实,证监会向证券媒体和新华社散发的"八条问答"中明确地说,解决股权分置,"目前已具备启动试点的条件".

  • 标签: 全流通 阳光 内幕交易 中小投资者 信息不对称 解决方案
  • 简介:股票的流通性是作为其价值的一部分,而中国的历史原因致使股市中一部分股票的无法流通,进而制约了证券市场的长期良性发展。但随着股权改革的不断推进,解决国有股流通性的问题也在稳步进行中。本文通过对目前一些流动权的价值评价进行了分析,提出了一种新的评估思路,以期能为股票流通权价值评估理论的发展做一点贡献。

  • 标签: 股票 流通权 价值评估
  • 简介:<正>近年来,我国近代社会经济的研究成果丰硕,但对北方经济的研究仍很薄弱。本文以抗战前华北地区棉花流通系统的形成和完善为对象,探讨华北近代商业发展的特点和对社会经济的近代化所产生的作用。一、棉花流通系统的形成一般讲产量增加和流通范围扩大促使某种商品流通系统的形成。往往前者是主要原因:因为产量增加后产品可扩大流通围,进而逐渐发展为运销系统。江南棉花流通系统就是在产量不断增加的基础上,以国内纱厂为主要对象发展起来的。华北流通系统则恰恰相反,国内外需求量猛增刺激天津章先成为以出口为主的终点市场,随后华北各棉区在原有基础上迅速发展,构成了由终点。中级和初级市场组成的棉花流通系统。

  • 标签: 棉花流通 终点市场 中级市场 天津 近代华北 初级市场
  • 简介:在直辖10周年之际,胡锦涛总书记为重庆新阶段的发展勾画蓝图、导航定向,指出把重庆建成西部地区的重要增长极、长江上游地区的经济中心、城乡统筹发展的直辖市,在西部地区率先实现全面建设小康社会的目标,为我们指明了前进的方向和奋斗的目标。立足商委自身工作职能,我们必须坚持科学发展观,在新的发展起点上,着眼城乡统筹,加快建设大市场、大流通、大商贸,

  • 标签: 城乡统筹发展 商贸流通 全面建设小康社会 农村 胡锦涛总书记 长江上游地区
  • 简介:6月17日,第一家进行股改的G三一(600031)部分限制流通股正式获得流通权,从而拉开了股改限制流通股上市的序幕,标志着股权分置改革已经进入到检验成果的阶段。限制流通股的上市势必对市场产生巨大的影响,而其中不但蕴涵着风险,同时也给市场带来了投资机会。

  • 标签: 全流通 压力 解禁 流通股 股权分置 投资机会
  • 简介:近来,TCL拟自建家电卖场,中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业,这两则消息,让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下,业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。

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  • 简介:我们不称比特为货币,除了没有官方认可的合法性地位,还因为从来没有任何一种货币像比特一样,币值如此不稳定。刚刚过去的2013年,一种叫比特的虚拟货币火了,其价格的疯狂上涨令全世界震惊,也令不同国家的金融监管部门感到恐慌。

  • 标签: 虚拟货币 比特 金融监管部门 合法性 官方 币值
  • 简介:7月17日上午10:03,在香港上市的永乐电器在交易3分钟后突然宣布暂停交易,并等待影响股价消息公布。此后一周内,市场上关于国美收购永乐的传闻甚嚣尘上。

  • 标签: 家电流通业 寡头垄断 香港上市 交易 暂停 股价
  • 简介:2009.年以来,广东天禾农资股份有限公司(以下简称“广东天禾”)紧紧围绕省供销合作联社推进直属企业改革发展的工作部署,加快转变发展方式,全力推进网络化、连锁化、信息化、规范化经营,着力培育现代农资流通业态。到目前为止,公司已发展区域配送公司19家、加盟店400多家、稳定的区域配送网络客户2000多家,并在湖南、广西、河南等地建立了农资经营分支机构。

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