简介：本刊讯8月8日，中国恩菲与重庆川仪自动化股份有限公司（简称“重庆川仪”）在重庆签署战略合作协议。在中国恩菲董事长陆志方和重庆川仪董事长向晓波的见证下，中国恩菲总经理伍绍辉与重庆川仪总经理吴朋代表双方签字。

简介：没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴.文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信.本文认为,对于文化自信,要摆脱一些思想上的误区,充分理解和认识文化自信的真正内涵和战略意蕴.文化自信的基本前提是文化自觉,基本态度是开放包容,基本方法是创新发展.进入新时代,更要克服挑战,提升文化自信,讲好中国故事,形成中华文化的整体气概、提升中华文化的独特魅力,不断提高国家文化软实力和中华文化影响力,为服务党和国家事业发展作出更大贡献.

简介：本文在文献研究的基础上归纳出描述和测量知识管理战略的六个主要维度：外部导向、内部导向、显性导向、隐性导向、探索导向和利用导向。基于397家中国企业的问卷调查所得数据，本文检验了知识管理战略、组织能力和企业绩效三者的关系，发现知识管理战略能显著地提升组织能力，而组织能力对企业绩效有显著的促进作用，组织能力在知识管理战略与企业绩效的关系中起完全中介作用。

简介：■“中调”战略是从推动城市可持续发展的高度提出来的,要把它作为中心城区未来发展的新课题■“中调”战略重在调优、调高、调强、调活

简介：我国村干部的角色的变迁始终与一定时期内乡村社会发展任务有着密切的关联。党的十九大报告首次提出了实施乡村振兴战略,对村干部应然角色的澄清并建立切实有效的村干部培养体系将是乡村振兴战略实施的重要基础。应遵循乡村振兴战略“五位一体”总体布局,健全完善农村干部培养的内容体系、制度体系、组织体系和储备体系。

简介：供给侧结构性改革的实施能够有效调控需求侧管理所无法改善的部分经济问题和矛盾，有助于保持供需两端平衡并提升供给效率。供给侧结构性改革的紧迫任务主要着眼于去产能、去库存等紧迫性问题，供给侧结构性改革必须要以技术创新为导向。目前我国技术创新存在着创新投入和产出数量性指标增长迅速，但是质量却相对滞后，尚未完全改变落后的局面。对此，未来供给侧结构性改革应该主要着眼于提升技术创新动力、完善技术创新环境。

简介：企业的形象战略,简称CI战略(CORPORATEIDENTITY)是指企业在其整个营销活动中的一套完整统一的视觉传播系统,它综合了心理学、经济学、工业设计学和社会传播学的最新成果,CI战略系统的内容包括软件和硬件两个部分。软件部分是指对企业的综合诊断,是CI战略的核心。硬件部分是指企业行为的规范特征。企业的CI战略在欧、美、日等经济发达国家已风行多年。这些国家和地区的企业广泛应用了CI战略。如闻名全球的IBM、菲亚特、可

简介：　　"用对策略,做对事",是企业保持持续成长的秘诀,也是商业银行在激烈的国际竞争中不断提升竞争力的根本.目前,国内商业银行大都根据国际商业银行成功模式,确立了业务转型的策略.战略转型策略,必须要在理性评估目前商业银行所面临的外部现实,客观地分析内部资源条件的基础上,制定出科学的发展目标,这是银行建立新的商业模式,并成功实现转型的关键.……

简介：本文研究了供应链管理与产品生命周期的战略匹配模型，提出供应链管理过程中必须要考虑到产品生命周期的因素。实现供应链管理与产品生命周期的战略匹配，围绕产品生命周期的不同阶段，采取相应的供应链战略。

简介：9月20日，国家发改委正式批复，认定武汉为综合性国家高技术产业基地。这是继北京、上海、天津、深圳、西安、湖南长株潭地区之后获批的第7个综合性国家高技术产业基地。据介绍，与以往专业性产业基地相比，武汉综合性产业基地拥有三大新特点。在国家创新体系布局中的地位不同：综合性基地代表了国家创新体系最高水平，

简介：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息.因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式.而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视.

简介：信息技术已经成为企业战略执行和驱动的关键工具。在战略信息系统时代,IT战略与企业战略协同的程度直接决定了信息技术应用的效果,并对企业产生巨大的影响。本文根据McFarlan的战略方格和Henderson的战略协同模型,在4种战略协同观点的基础上,针对不同产业对IT需求不同的特点,提出一种新的战略协同方法,该方法具有较好的普适性和较强的可操作性。该方法的应用,有助于提高不同类型的企业IT战略与企业战略协同的水平。

简介：机会创造对于创业企业有着更突出的价值创造潜力,它起源于创业者/创业企业对机会的主观创造,但已有研究并没有对＂企业是如何创造机会的＂给予合理解释。通过对3个创业企业进行归纳和纵向案例研究,探讨中国转型经济背景下,创业企业如何通过战略选择,最终实现机会创造。提出一个新的框架,刻画了成功的创业企业如何运用顺势而适、谋势而动和因势而创3个战略,实现机会发现向机会创造的转变,并比较在机会发现和机会创造中,企业机会-资源一体化行为存在的差异,从战略视角揭示企业从机会发现向机会创造的转变机制。

简介：能源工程项目关系到国家的长远发展，一般投资规模巨大，涉及的利益相关方较多，如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题．本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

简介：<正>一、交通建设引进外资的必要性及现状近几年来,我国交通建设取得了显著进展。但交通建设的发展仍旧远远满足不了国民经济快速发展的需要,交通仍是制约经济建设的一个主要“瓶颈”。经济要发展,交通建设必须先行。根据北京大学厉以宁等经济学家的研究,我国国民经济各个产业均受制于交通运输业的发展,交通运输业净产值每增长1％,可使其它产业的净产增长0.7744％,国民经济发展对交通运输业的发展有着很大的依赖性。笔者根据非均衡状态下产业增长约束模型估计式:

简介：信息革命与全球化背景下的中国战略产业重组──王小强信息化时代悄然来临一．全球经济一体化８０年代以来的全球经济一体化进程，进入９０年代后获得了突飞猛进的进展，其中具有如下几个值得注意的特点：第一，发达国家劳动成本持续上升，越来越多的劳动和资源密集型制造...

简介：

简介：自今年以来,由美国方面发动的对华贸易战引起举世关注.针对这一轮贸易战,我们既要进行有针对性的战术反击,又要深入研究当今世界的战略格局及大国博弈的发展趋势,乃至未来世界秩序应当如何重塑,以前瞻思维、战略思维、系统思维和世界眼光精心谋划、精准应对,加快实现对美国经贸关系从战略相持阶段向战略反攻阶段的根本性转变,为构建人类命运共同体和公正合理的国际政治经济安全新秩序奠定坚实基础.

简介：笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标.

简介：“唯一不变的是变化本身”是世界著名作家、大思想家斯宾塞·约翰逊的一句名言。精髓就是告诉人们以一种变化的眼光来洞察事物并在新的发现中指导人们的言行。也就是说：没有什么东西是一成不变的，如果有，也许只有变化是永恒的。