简介：由内蒙古民营企业伊泰集团承担的200万吨／年煤炭间接液化示范项目日前在内蒙古自治区鄂尔多斯市正式开工，这是我国首个由民营企业承担的百万吨级煤间接制油项目，标志着中国煤制油产业的规模量产再次迈上新台阶。

简介：摘要本文作者结合自身实践就我国水利工程设计项目中的管理工作进行分析，以及对项目管理中存在的问题进行解决，通过不断完善相应的机制要自己精简相应的机构，健全法律法规，大力发展我国的工程咨询业等加强水利工程管理的若干建议。

简介：摘要建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。

简介：摘要建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。在建筑施工过程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，因此加强建筑工程施工的现场管理，是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文探讨了建筑工程施工现场管理的现状及对策。

简介：摘要随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。因此，加强对建筑装饰工程项目的管理就显得尤为重要。

简介：摘要建筑企业是否重视成本管理，是否能有效的实现精细化的成本管理，不仅关系到工程建筑顺利施工，更是会影响到企业的生存和发展。而工程项目成本管理主要是指工程项目从开始启动直到竣工，依据项目的设计方案制定相关的施工方案，同时采取合理的成本细分方法，并且在此基础之上制定科学合理的管理方案，由此减少工程中所耗费的各种费用以及成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案以及计划的有效汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

简介：摘要风能是一种干净清洁的可再生资源，储量非常丰富，因此越来越受世界各国的重视及关注。风力发电EPC总承包能充分的发挥出风力发电的效能，进行科学合理的工程项目的施工项目的管理，能促使工程建设单位在有限的投资中获取更大的投资收益。本文对风力发电建设项目EPC总承包项目管理进行了一定的探析。

简介：摘要由于电力企业改革的深入，为了适应市场化发展的变化，电力工程的项目管理模式也要进行相应的改革和创新。我国传统的电力工程管理模式存在着一定的弊端，所以要针对管理模式中存在的问题进行相应的改进，以利于项目管理的效果。

简介：摘要工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。基于此，本文就针对基于项目管理理论的工程项目投资管理进行分析。

简介：摘要高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器是一种新型的社会经济组织。引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。其组织结构通常分为（1）项目招商部招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。（2）产业服务部企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。（3）综合服务部对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。（5）信息部孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。一个成功的孵化器离不开五大要素共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

简介：摘要企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。

简介：摘要本文对房地产项目管理多项目开发模式进行了全方位的分析，首先简要概述了房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵与必要性，再论述了房地产项目管理中的多项目开发管理模式，接着分析了当前我国房地产多项目管理中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作技能的基础上提出了几点建设性的有效策略。

简介：摘要对于新时期的建筑行业企业来讲，工程项目应当构成其中不可或缺的关键部分。企业如果要突显自身的竞争地位，那么有必要致力于提升整体性的项目质量，因地制宜做好全方位的项目管理。实质上，项目管理本身包含了多样化的内容，与之有关的管理模式以及管理手段也体现为全面性与周密性的特征。针对基层项目管理而言，提升执行力的措施有助于改进项目管理，执行力因此体现了重要价值。为此在提升项目管理综合水准的实践中，对于执行力应当予以更多的关注，确保从全方位的角度入手来强化执行力。

简介：摘要综合项目管理系统是以互联网为依托，结合2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出了“互联网+”的理念，成功创造出针对工程施工企业生产经营管理的标准化模式。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

简介：摘要在建筑市场竞争不断加剧的情况下，施工企业对建筑工程项目进行有效地管理，成为大家普遍关注的问题。本文以威宁路办公楼项目为例，对施工企业在项目管理中存在的问题和解决办法进行简单地介绍。

简介：摘要项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节，项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重，要做好项目成本管理进而提高项目管理水平，就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上，对工程项目成本管理系统进行了研究。

简介：摘要在建筑市场竞争不断加剧的情况下，施工企业对建筑工程项目进行有效地管理，成为大家普遍关注的问题。本文以威宁路办公楼项目为例，对施工企业在项目管理中存在的问题和解决办法进行简单地介绍。

简介：分析了企业项目管理人员的现状和要求，提出了一种企业快速人才培养模式——项目驱动培养模式。这是一种特别适合制造类企业快速培养项目管理人员的人才培养模式。对项目驱动培养模式及其实施过程进行详细介绍，以利其推广应用。

简介：摘要电网项目从前期工作计划、可研设计、专题评估并落实各项支持性文件到取得核准批复，是一个全过程管理环节。为提升项目核准完成率，同步落实项目前期外部条件，从而有效提高前期工作的效率和质量，压缩项目核准整体周期。

简介：摘要建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的安全管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、安全、防护、临时用电、机械设备等等。安全管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“安全”这根主旋律，我们建筑企业的安全生产是可以实现的。如何做好建筑施工现场的安全生产管理工作，实现安全生产和经济效益双赢，本人回顾我这几年的工作经历及积累的经验，对安全工作有如下见解