简介：在高桥分公司炼油事业部实施的“水星计划”一期项目，取得了阶段性成果。中国石化集团公司和美国霍尼韦尔公司的专家认为一期项目基本完成，达到了预期的目标和效果，高桥石化炼油盈利水平将跨上新台阶。一期项目的目标是：稳定装置操作，减少主要质量指标的波动；保证考核期内先进控制的投用率达到95％以上；卡边操作以提高高附加值产品的收率0．5％～1％；

简介：针对一些地区在扩大内需环境下、借发展之名放松环境保护的说法，河北省环保局近日指出，扩大内需，更需要加强环境监管，4万亿元的投资应该成为绿色投资。环保部门一方面要对中央和地方支持、符合产业政策的建设项目，简化审批程序；另一方面，要从项目建设开始严格执行环境保护政策，对“两高一资”建设项目严格把关，卡住卡死。

简介：建设部近日发出通知（建市函[2006]1号），决定进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范一级项目经理资质证书管理。

简介：日前，从“皖电东送”重点建设项目——安徽淮南煤电基地田集电厂2×600MW超临界燃煤机组施工现场传来喜讯：由安徽电建一公司负责施工的田集电厂综合管道支架和化水车间热控仪表管道安装双双被中电投管理公司评为精品示范项目，成为田集电厂工程精品工程中的典范。同时，该公司三级质检员俞修银还被评为田集电厂工程8月份质量先进个人，受到了通报表彰。据悉，田集电厂综合管道支架、化水车间热控仪表管道安装工艺以及#1炉电源线盒已被前来视察指导工作的中电投集团公司副总经理石成梁誉为田集电厂工程的三大亮点之一。

简介：摘要随着社会的发展，我国建筑工程的种类也在不断增加，对于建筑工程的管理工作带来了严峻考验，而项目管理法在工程管理中的有效运用，可以对项目进行合理的管理，促进了建筑工程的高效完成，在实际的运用中，通过对人力资源进行科学优化，有序保证了管理工作的实施，在建筑工程中起着十分重要的意义。

简介：摘要工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，其有助于资源的优化配置和管理效率的提高。一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。

简介：摘要：随着我国经济水平的提升，道路桥梁工程的规模也逐渐扩大，成为现代化建设过程中的重要内容。在道路桥梁建设工作中，工程监理和项目管理存在着密切联系，共同保障工程的顺利完成。但是,在当前道路桥梁工程当中，工程监理和项目管理工作往往存在相互孤立的状况，限制了管理效率的提升。因此，应该加强工程监理与项目管理一体化管理模式的建设，促进道路桥梁工程的顺利开展。本文将通过分析工程监理与项目管理一体化管理模式的意义，探索道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式构建策略。

简介：[摘要]在我国治理速度不断加快的背景下，我国预算管理也要及时做出改进与创新。作为国家财政的重要组成部分，高校预算管理一体化是实现国家财政体制改革的重要内容之一。在此背景下，有必要探讨在项目全生命周期管理背景下，高校预算管理一体化发展的有效对策。

简介：摘要：新时代发展中，我国开始全面推进预算管理一体化改革，实现全面预算管理整合。对于高校来说，也要积极顺应这些政策，加快预算管理体系变革，搭建高质量预算管理一体化体系。文章结合高校预算管理一体化工作的实际现状，探索了现阶段工作存在的不足之处，接着引入了项目全生命周期管理理论，从多个层面探究了高校预算管理一体化建设的有效策略，以期给高校实现高质量预算管理带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要：随着经济社会的进步发展，我国的建设工程数量与规模都有显著提高，呈现出蓬勃的发展势头。针对于此，为更好地提升建设工程质量水平，做好建设工程监理与项目管理服务就显得十分重要。建设工程监理与项目管理服务在实际工作开展的过程中存在一定的交集，这也使两项工作的开展存在一体化发展的可能。本文主要分析讨论建设工程监理与项目管理服务一体化的相关内容，具体包括一体化必要性分析与两项工作的区别与联系。

简介：摘要核电总承包项目计划由设计、采购、施工、调试等多个计划组成，建立一体化计划可以有效管理各领域间的接口。本文梳理出一体化计划中重要的接口管理内容，对重要接口进度进行管控，可保证整个EPC项目的执行进度。

简介：摘 要 ： 测绘工作是整个工程建设项目审批的前置环节，为工程建设项目的验收审批提供测量数据支撑。建设工程建设项目多测合一管理平台， 对工程建设项目验收阶段的测绘事项流程进行优化，压缩测绘阶段的工作时间，对压缩工程建设项目的整个审批时间的作用重大。

简介：摘要建筑业作为传统产业，在经历了改革开放40多年的今天,面临以往享受的人口红利逐步消失、材料价格受环保风暴影响一路走高，同时市场竞争日趋激烈的困境。每家施工企业都在思考如何通过加强内部管理以降低项目成本，使本企业得以生存。工程项目成本管理信息化为大家提供了一种解决方案。

简介：摘要鹰潭供电公司在建设“多表合一”项目时，通过建立政企协同组织机构、构建“政府主导、政企协作、共赢发展”的推进模式，优化内外部协同机制，解决项目沟通管理难题，最终实现了跨行业多表统一远程数据采集、交互、共享和末端融合。

简介：摘要“三供一业”分离移交是深化国企改革制度的一项重要的基本内容,“三供一业”指的是企业的供水、供电、供热以及物业管理，“三供一业”分离移交工作指的是国企将家属区的供水、供电、供热以及物业管理职能从国企之中剥离，进而转交给社会专门的实施管理单位进行统一性的管理。规范“三供一业”分离工程项目管理和工程专项资金的使用，是能够顺利推进“三供一业”分离移交工作的前提和重要保障，也是能够提高管理工作的效率，降低经营风险的重要举措和方案。在这篇文章中，笔者通过对“三供一业”的分离移交工作的简要概述和分析，指出我国在实施“三供一业”分离移交工作的具体问题，充分发挥项目管理思路在“三供一业”分离移交工作中的具体作用，为“三供一业”分离移交工作提供积极有效的借鉴和参考。

简介：摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得发展。尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成本管理还是粗放的，存在很多问题，项目的责任成本管理在此情况下应运而生，项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性，也有自己的基本原则、管理体制和管理规程。

简介：摘要市政工程是我国重要的基础工程，在促进社会发展，改善人们生活环境上发挥关键作用，而施工现场管理对市政工程的施工质量、施工进度、文明环保等方面有着十分重要的影响，因此，我们必须高度重视施工现场的管理工作。本文以某市政项目施工现场管理为例，分析一下目前市政工程施工现场普遍存在的一些问题以及对策。

简介：摘要建筑业作为传统产业，在经历了改革开放40多年的今天,面临以往享受的人口红利逐步消失、材料价格受环保风暴影响一路走高，同时市场竞争日趋激烈的困境。每家施工企业都在思考如何通过加强内部管理以降低项目成本，使本企业得以生存。工程项目成本管理信息化为大家提供了一种解决方案。

简介：摘要安全控制的主要的目的，就是保证在施工的生产里面没有危险，安全主要是为了质量进行服务的，质量要把安全当成一个保证，在控制质量的同一时刻，必须要加强安全控制的管理。有效的控制不安全的苗头，预防工作和日常的安全管理是非常的重要的，要建立健全每一项的安全措施，把安全工作进行逐级的分解，并且还要把责任落实到人不能够缺少的。因此，本篇文章主要是对于项目的安全生产管理进行了探析。

简介：摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题，国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用，将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中，以业务流程为核心，打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系，实现岗位职责的清晰界定，促进制度标准的有效落地。在实际工作中，以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证，切实提高了该项工程可研管理的质量与效率，实现管理流程与实际工作精确对接，不断提升可研管理水平，为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。