简介:改革开放以来,特别是邓小平同志南巡讲话后的这几年,是合肥城市脱胎换骨的年代,在那些路宽楼高的变化背后,是一种由一般城市迈向现代化都市空间的观念变革。作为亲眼目睹这种变化,并为城市变迁描绘蓝图的人们,合肥市政院的员工心里别有一番滋味。不到五年的时间里,由合肥地区设计院、所中的“小弟弟”到今天全省市政设计行业的“龙头,合肥市政设计院的设计质量、眼务水平和工作效率得到了同行及业主的较高评价。设计院由白手起家到拥有800万元的固定资产,设计队伍由不足20人壮大到近60人,人均产值和利润已居省内设计单位的前列。更令人振奋的是,这些巨大的变化是在他们主动投身竞争,自觉地走向市场的情况下实现的。在市场竞争激
简介:中国移动通信集团设计院有限公司(ChinaMobiteGroupDesignInstituteCO.,Ltd),是中国移动通信集团公司直属设计院,原名称为京移通信设计院有限公司,创建于1952年,
简介:摘要在国家“十二五”规划中大力发展城市市政建设和交通规划发展的大背景下,2011年根据隧道股份打造“城市基础设施建设运营综合服务商”的企业愿景,上海隧道市政院由此应运而生并于2012年获得市政行业甲级设计资质。作为与上海隧道施工板块紧密相连的服务型上海隧道市政院,在创业阶段市政院党支部致力于发挥党组织优势,积极实现隧道股份设计板块、施工板块共惠共利。随着上海隧道市政院创业发展进入第二个五年,上海隧道市政院党支部不断探索创业型党建思想政治工作新思路、新载体、新方法,将思想教育、制度建设、人才培养、文化培育工作贯穿在上海隧道市政院大力发展工程咨询、EPC总承包、科研创新等创业实干主线中,为实现上海隧道市政院创业发展、隧道股份设计施工一体化战略构筑鉴定的思想堡垒、提供创新实干的动力源泉。
简介:摘要:本文以设计院牵头的EPC总承包项目管理模式下,通过以建筑师负责为核心,建立高效的组织机构,全流程设计品质管理与采购管控,整合有深化设计能力的承包商、专业咨询单位、供应商提前参与到设计各阶段,利用其施工经验和专业能力深化设计,将设计、采购、施工有效融合,从而提高设计院牵头的EPC总承包项目的管理效率和企业竞争力。
简介:摘要:文章主要是分析了EPC总承包模式概述,在此基础上讲解了EPC发展新模式项目管理要点,最后探讨了EPG发展新模式的完善措施,望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。
简介:摘要:随着我国“八纵八横”高速铁路网和计算机技术的迅猛发展,铁路勘察设计咨询进度要求越来越快速,各部门之间配合越来越紧密,为了满足铁路勘察设计咨询项目朝着信息智能化、无纸化、现代化和线上化的方向发展,同时缩短设计流程传递距离,加快生产管理进度,提高生产管理灵活性和效率,本文以中铁工程设计咨询集团有限公司郑州设计院的生产管理信息系统作为背景,对其系统实现的功能进行深入分析,该系统在先期介入确定项目推进方向、合理确定投入资源、项目有效推进和质量控制等方面具有十分重要的意义。