简介：摘要：改革后，在时代发展下，我国的经济水平得到进一步提升。随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，水泥企业面临着越来越大的经营压力。为了应对这种压力，全面成本管理作为一种有效的工具应运而生。全面成本管理主要关注于通过控制和降低成本，提高企业的盈利能力。这种方法在水泥企业中的应用不仅可以提高成本效益，加强市场竞争力，还可以为企业决策提供优化的支持。然而，在实际应用中也存在一些问题，如成本数据不准确、员工对全面成本管理的理解度不足、固定成本结构不灵活以及对其他关键业务指标，如产品质量或创新的忽视。

简介：摘要：在项目施工经营管理中，成本管控是确保项目经济效益最大化的关键环节，随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，传统的成本管理方法已难以满足现代项目管理的要求。因此，优化成本管控策略显得尤为重要。本文通过对项目施工经营中成本管理的现状进行分析，提出了一系列创新的成本管控策略，以期提高项目成本管理的效率和效果。

简介：摘要：本论文旨在研究市政经营管理成本管控策略与方法，以提高市政项目的效益和可持续发展。首先，探讨市政经营管理成本的关键性。接着审视当前面临的挑战，并制定相应的解决策略与措施。最终，通过实际案例来检验这些策略和措施的有效性。

简介：摘要：近年来，我国经济实力不断提升，在全球经济中占据着重要地位，企业经营发展迎来了新的发展机遇，同时也面临较多的挑战。实行成本预算管理，科学预测企业生产经营活动所需的费用支出，促进成本量化控制，对于提高企业的竞争力有着很大帮助。但在实际应用中，一些企业预算目标设置不合理，预算编制不科学，预算执行控制力薄弱，预算绩效评价缺失，难以真正发挥出成本预算管理的作用。企业应深入学习成本预算管理理论，进一步优化成本管理机制。

简介：摘要描述了煤矿企业在生产、营销管理上面临的问题，分析煤矿生产经营特和内在规律，研究了提升煤矿企业管理水平的途径和措施，提出并实施专业体系化、整体合力化的管控模式，形成分而有序、合则有力的管理体系和高效科学的经营机制，取得较好的管理成果，获得良好的经济效益。

简介：摘要为了应对新时代的挑战，企业必须实现其经营管理模式的创新与优化，创新企业内部管理理念和管理水平，强化成本管理，以实现企业的可持续、长远发展目标。本文主要就企业新形势下的经营管理模式及成本管理策略进行研究、提出了一些管理策略,以供参考。

简介：摘要在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。基于此，笔者展开以下探讨。

简介：从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路。

简介：摘要：为了应对新时代的挑战，企业必须实现其经营管理模式的创新与优化，创新企业内部管理理念和管理水平，强化成本管理，以实现企业的可持续、长远发展目标。本文主要就企业新形势下的经营管理模式及成本管理策略进行研究、提出了一些管理策略 ,以供参考。

简介：现如今,我国经济快速发展,煤矿企业也有了突飞猛进的发展,国家对煤矿企业的要求越来越高。尽管煤矿企业有所改进,但在管理方面仍然存在许多不足,严重影响了煤矿企业经济效益的提高,因此,煤矿企业需认清当前企业发展方面的不足,改进管理方式,提高企业的经济效益。

简介：摘要 :目标成本管理作为企业经营管理中的重要组成部分，对于企业自身发展有着极为重要的作用。通过目标成本管理能够在一定程度上实现企业项目成本的控制，从而有效实现企业经济效益的提高。另外，目标成本的管理还能够在一定程度上促进当前企业大都快速发展，从而推动社会经济进步。同时，目标成本管理也是当前时代发展对企业经营管理提出的要求，这就需要企业有关部门能够做好对于目标成本的管理，从而实现企业项目成本的控制，有效提高企业的经济效益，实现企业的稳定发展。

简介：摘要成本核算工作是降低企业成本，提高企业经济效益的重要工作之一。在当前阶段，我国矿山企业正处于全面改革时期，在这一时期成本核算对于矿山企业经营管理有着极其重要的意义。针对于此，笔者尝试探讨这方面的内容，文章分析了矿山企业成本核算特点，同时也指出了矿山企业经营管理中成本核算的意义以及提高成本核算效果的方法。

简介：摘要在市政工程的项目管理当中，其成本管理是非常重要的一个部分，市政工程的成本管理，其管理工作的有效性还关系着市政府的形象和城市的经济发展。市政工程的成本控制管理工作要在保证工程质量的基础上进行，从而将工程建设成本控制在合理的范围内，做好资源管理配置和物资的管理工作。本文就从工程项目的成本管理含义出发，分析了当前市政工程成本管理当中存在的问题，并提出了几点解决措施，以供参考。

简介：摘要作为企业成本控制的核心以及利润的主要来源，在建项目的成本控制一直都是企业关注的焦点。本文结合笔者的实际工作经验，就当前我国隧道施工的二次经营以及相关成本控制的重要性进行一个综合阐述，以期能够以此来提升我国隧道施工的综合成本控制水平，提升企业的经济效益，为提升企业竞争力奠定坚实的基础。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，企业逐渐形成自负盈亏、自主经营的经济实体，谋求利润最大化的是企业生存和发展的必然选择。企业将支付生产过程中发生的各种成本费用，那么企业要如何管理好成本并使其利润最大化对于企业来说是重点和难点。企业成本核算是企业管理和财务决策中最重要的环节，在市场经济条件下，企业想要在竞争中立于不败之地，就必须考虑合理地降低生产成本，做好成本核算工作。

简介：通过承包地流转集中进行适度规模经营是实现农业现代化、维护粮食安全和农民增收的必然路径。农地细碎化引致的高昂土地成本,已经成为实现规模化农业绕不过去的＂坎＂,关系到粮食生产的成本乃至于我国经济社会发展的总体成本。国内学者主要从土地成本的构成要素、影响因素和控制对策三方面展开研究。既有研究成果表明,承包地经营权内涵的多种制度功能是土地成本高企的主因,相比农户间的承包地流转,规模化流转价格更高。对于土地成本的影响因素及其作用效果,破解土地成本难题的对策,尚未取得一致的研究结论。未来的研究应更多关注农地服务规模经营,并加强不同学科领域的对话交流。

简介：摘要： 市政工程的实施，除对质量有着严格要求外，成本控制也是企业管理的核心内容，而在市政工程全过程管理中，项目实施阶段是成本控制的关键时期，但受市政工程施工难度大、关系协调难、环境干扰因素多等影响，增加了诸多不确定性。本文首先就市政工程实施阶段成本控制 重要性 及特点予以分析，着重分析项目 建设 阶段成本控制要点，旨在提高市政工程成本控制效果。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：摘要在企业发展过程中，责任成本管理体系基本健全，管理制度日趋规范，进一步分解细化成本流程管理，落实法人管项目各项制度，持续抓好开源与节流，对工程公司的盈利能力有重要意义。

简介：摘要：房屋建筑工程的建设范围很大，而物资采购在总费用中所占比例较高，对企业收益所产生的影响是比较明显的，所以需要把物资采购费用的控制当作一个重点，并对物资进行全程的控制。与此同时，科学的管理方法可以帮助施工工作有序地进行，排除内外不利因素的干扰，充分发挥材料、机械设备等物资的使用优势，在规定的期限内，以较低的成本，保质保量地完成施工任务。在施工过程中，物资采购的费用管理关系到企业的运营和经济收益，所以对物资采购的费用进行有效的管理和控制是非常关键的。因此，在现代企业中，对物资采购的费用进行有效的管理与控制，对于整个企业的经营运作与长远发展具有重大的现实意义。