简介:随着消防部队体制改革的不断深化,大队管中队的管理体系已基本形成,有力地促进了部队正规化建设。但也暴露出许多问题,亟需不断完善和进一步理顺。一、大队管理中队的有利因素1、有利于中队干部专心致志工作。过去,中队各项工作相对独立,如:对外交往、来人接待、经费管理、后勤保障等皆需要中队自行负责,中队干部里里外外需要投入相当大的精力处理。因此,应酬多,精力外移,离兵离营,工作靠不上,“五同”难以落实的现象严重,影响了部队管理和执勤训练。而大队管中队后,大队在对上对下、对内对外之间起到了桥梁和纽带作用,凡牵扯中队的事,皆有大队出面予以应付和协调解决,这样,就大大减轻了中队干部的负担和压力,使之有更多的时间和精力,专心中队管理和灭火执勤训练,对确保部队安全稳定,加强战备值班产生良好的效应。
简介:2月27日,春节刚过,就风尘朴朴来柳州研究汽车工业发展战略的自治区经贸委主任宋福民、副主任膝冲等同志,百忙之中挤出时间,在柳州地委郭文强副书记、自治区企业改革整顿柳州指导组冯祖华组长等同志的陪同下,前往广西八一铁合金总厂考察调研。为了掌握企业一线的生产情况,来主任一到厂就直接深入八一总厂所属的糖厂、冶炼厂以及中外合资的广西康密劳有限公司的生产现场视察,所到之处他都仔细地察看生产过程,询问各种生产指标,了解管理状况,当他看到全厂上下生产有序,各项工作全面开展,一派热气腾腾的景象,以及1999年实现开门红时,露出了满意的微笑。宋主任察看了生产现场后,紧接着又召开了有企业领导班子和区、地有关领导和同