简介:
简介:【摘要】传统的工程管理思维存在着很大的局限性,这种局限性不但表现在管理定位的方面,还表现在目标体系和工程价值观等方面,为了消除这一局限性,工程管理专家提出了工程管理体系,所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标,在进行项目管理的时候将工程作为一个系统的整体进行管理。所谓的工程全寿命期管理就是将工程建设的全周期作为系统管理的基础,整合所有的管理要素,实现最佳的管理效果。 【关键词】工程管理 ; 系统思维 ; 全寿命期 工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面,在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识。
简介:摘 要 目前,我国的建筑行业发展十分迅速,作为建筑工程管理中的关键环节,进度管理的好坏对建筑工程的整体构建、施工、管理等均是极为重要的。进度管理水平高,建筑工程管理的水平则高,反之亦然。从定义方面来看,所谓进度管理主要是指在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时,严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进,以便高效地完成任务 ;进度管理中所谓的作业标准主要包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等。从进度管理的业务角度來看,当前建筑工程管理中的进度管理主要涵盖作业分配、进度控制、偏离矫正 3个方面的内容。进度管理作为当前建筑工程管理中的核心竞争力之一,虽然在当前实际的施工项目中发挥着重要作用,但所面临的问题也是相对严峻的。因此,为了更好地提升和改进度管理在建筑工程管理中的重要性,文章主要根据当前建筑工程管理中的相关标准与要求对其进行研究与分析,以便更好地提升进度管理在建筑工程管理中的应用价值。