简介:预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90%以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.
简介:党的十八届三中全会胜利召开之后,我国市场经济体制发生深刻的变化,市场经济体制不断进行改革,这些变化导致了企业在运行过程中采用传统的预算管理模式已经不能够适应时代发展的需求,必须紧跟时代的步伐,吸收国外先进的管理理念和管理意识,促进我国企业内部文化建设,提高企业管理部门的管理能力。市场经济体制的变化在一定程度上给企业经营过程中的预算管理带来了一定的风险,尤其是在经营过程中会面临更高的金融风险和投资风险。因此,就需要对企业预算管理控制体系进行研究和分析,构建完善的控制系统。本文主要论述了企业预算管理在企业发展过程中的重要作用和企业预算管理控制系统构建的几个原则,最后提出了相应的预算管理控制系统,希望本次研究对更好地开展企业预算管理有一定的帮助。