简介：

简介：摘要本文总结了建筑工程深基础施工与设计中经常遇到的一些问题，并提醒工程师深基础施工与设计前需要注意了解的现场情况。

简介：摘要作为公路施工企业，应致力于强化经营和质量管理，不断提高企业整体素质和经济效益。新形式下，旧的管理模式和经营理念日渐显示出应对困难、内力不足的弊端。质量管理体系在企业内部的实施，为我们指明了改进的方向和目标。即在企业内部建立并完善质量管理体系，来指导和规范施工行为，通过实践，不断的进行改进、提高，使企业逐步完成从经验管理到科学、标准化管理的蜕变。

简介：摘要消防对于现代建筑是非常重要的，而建筑电气消防设计则是建筑防火十分重要的一个环节。本文首先论述了建筑电气消防设计的重要性，基于此，深入探讨了建筑消防电气元件设计中的要点、一些越来越普及的消防设备在消防系统中的应用，仅供大家参考。

简介：摘要资金流是现代施工企业的血液，是保证企业正常运转的基础，通过建立集团企业资金的集中化管理模式，将极大增强企业对资金流信息的掌控和监管，提高资金使用效率，降低资金运营成本，防止发生收支危机，保持资金动态适应性调节和良性循环,实现企业资金价值的最大化贡献率。

简介：摘要施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利和科学发展。

简介：摘要从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，影响了企业经济效益的提高。因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式，已成为企业财务管理的目标。

简介：随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破。施工企业在取得重大进步的同时，也面临着一些问题，成本管理就是其中之一。BT模式作为一种新型管理模式，在施工企业成本控制中起着重要的作用。新时期新背景下，加强对于BT模式下如何更好的进行成本控制的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国施工企业BT模式成本控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国施工企业BT模式成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

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简介：摘要市场经济体制和环境的不断变化，使得现代企业经营活动管理和财务管理的内容越来越多，越来越复杂，为了迎合市场的发展变化，强化施工企业的经营管理，实行企业会计集中核算制度，不仅仅是施工企业对其财务管理进行的改革创新，还是促进市场财务管理事业发展的必然措施。施工企业单位会计集中核算财务管理体制的实施，必然对其公司财务工作人员的专业素养和能力提出了新的要求，同时也是施工企业的机遇和挑战。因此，施工企业财务部门工作人员就应该积极应对这种挑战，不断改进并提高其财管管理能力，促进企业自身发展。

简介：摘要城乡自来水安装关键是PE管的安装，保障供水系统的安全节能，把自来水送到千家万户，做到安装科学、便捷、节省资金。

简介：供应链关系及供应链管理对产品质量安全来说是至关重要的。文章以农产品供应链为研究对象，依据相关文献与研究假设，构建了供应链关系质量、供应链管理及产品质量安全效率之间关系的理论模型，并通过实地问卷调查获取相关数据资料，利用层次回归分析方法对理论模型进行实证研究。结果表明，供应链合作关系质量及供应链管理对农产品质量安全绩效均存在显著影响。

简介：2月27日凌晨，因地铁七号线施工，华强北主千道正式用围挡封路，将持续到2015年12月31日。有关方面表示，围挡之外为沿街商家留下10至20米的步行街。封路三年，华强北会发生怎样的变化？市轨道办、商家、市民都有各自的看法。

简介：摘要对于建筑施工企业而言，科学合理的财务预算管理利于企业经济效益的提高、企业经营决策的科学化和企业管理水平的提高，是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善，建筑施工企业财务预算管理呈现弱化趋势，因此本文就如何在新时期强化建筑施工企业财务的预算管理，提出了一些自己的看法和见解。

简介：摘要近年来，我国经济获得了快速的发展，人民的生活水平也得到了很大的提高。在这种形势下，建筑行业面临着很大的发展机遇和挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业获得良好的经济效益和社会效益，就必须不断提高企业的管理水平，增强企业的实力。精细化成本管理是提高施工企业管理水平的重要途径，在工程施工中发挥着重要的作用。本文分析了精细化成本管理的科学内涵，同时介绍了精细化成本管理在施工企业中的应用情况，以供参考。

简介：摘要当前建筑市场的竞争日趋激烈，已进入白热化。施工企业要生存和发展，就必需抓好工程项目管理的“三次经营”工作，只有不断提升自身在工程项目中的精细化管理水平，才能取得竞争优势。

简介：成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心，加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择，本文结合现场实践经验，阐述了水利工程成本控制的意义，指出成本控制过程中存在的主要问题，提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施。