简介：中国大饥荒在1962年结束是一个谜，原因在于该年粮食产量并没有上升，医疗水平和分配体制也没有大的变化。我们分析得出：公共食堂、达尔文现象和政策惯性扮演了重要的角色，公共食堂的建立和废除与饥荒的发生和终结在时间上有一致性，但是省级层面的数据只支持达尔文现象，认为一个省份较早结束饥荒是饥荒本身的一个自然反应，那些遭受饥荒越严重的地方越容易结束饥荒，但是政策的惯性延缓了饥荒的终结。

简介：国有商业银行为什么改革,实际上有两种争论,一种叫质量论,一种叫优势论.质量论认为国有商业银行进行改革在于它的资产质量差、管理质量差、人才质量差,质量论这种改革并不一定能从根本上解决问题.

简介：团结──领导干部的一大本事张春明党的十四届三中全会通过的《决定》强调指出；＂严格执行党的民主集中制，健全党内政治生活，维护党的团结，是我们各项工作顺利进行的重要保证，也是领导班子思想作风建设的重要内容之一。＂尽管搞好领导班子团结是由多种因素决定的，但...

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简介：不管1989年以后发生的事情有多么重要，这一年是多年不遇的。自从冷战结束以来，国家无法直接控制的三个因素决定了国际体系的发展方向。

简介：目前，收藏已经成为欧美有钱人文化品位与金钱地位的最好象征。世界首富比尔·盖茨对西方艺术品的收藏更是兴致勃勃。

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简介：财政监督是财政职能的重要组成部分，乡镇财政处于财政资金监督管理和财政政策执行的终端环节，是我国财政体系的最基础层级，财政预算执行和国家政策落实的成效如何，很大程度上表现在基层对资金的使用和管理上。近年来，随着国家对“三农”问题的重视和公共财政职能的不断延伸，财政资金不断向乡、村倾斜，用于农村建设发展和改善民生的资金逐年增加，

简介：伴随着2007年新年钟声的敲响．东欧的罗马尼亚和保加利亚正式加入欧盟．使得欧盟成员国增加至27个；另外，斯洛文尼亚也在新年第一天开始正式使用欧元，成为欧元区第73个使用欧元的欧盟成员国，至此．欧盟成为一个拥有27个成员国，人口超过4．8亿的大型区域一体化组织．地域范围从西欧逐步拓展到中东欧地区。

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简介：“我做了15年的全国人大代表,听了15次《政府工作报告》,也参与过修改,每年都会提出一些自己的意见。”全国人大代表、河南省原副省长张大卫表示,今年无论是听报告还是在讨论时,都有很多的“出乎意料”。

简介：隰县是山西省县级综合改革试点县。截止到1991年9月，该县持续三年的综合改革探索中效果突出且争议突出的一项做法是：依托县农业行政部门，将涉农的全民、集体企事业单位，分别合建为农技、林业、牧工商等10个“开发服务中心”。

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简介：特区教育经过近十八年的发展,已形成规模、初具特色,其综合水平已经引起了广东乃至国内同行的关注。本文拟从特区教育摆位、道路选择、办学效益、教育结构、学校建设、学校管理、教师素质、教育模式、教育与社会的关系以及办学体制等十个方面进行探讨,旨在进一步认识特区教育的发展规律,推动特区教育的可持续发展。

简介：湖州巨人机电有限公司是一家电梯整机及零部件制造企业。公司主要为客户提供轿厢、门板等精密钣金部件和观光电梯、吊顶等电梯装潢，以及操纵器、呼梯盒、ELD显示屏等相关电气产品。

简介：摘要：2018 年资管新规正式发布拉开了资管行业转型的序幕，在党中央的坚强领导、监管部门的政策引领以及市场机构的共同努力下，银行理财实现了回归本源、平稳过渡、稳步增长。截至 2022年 6 月末，29 家理财公司获准筹建，22万亿元老产品稳步压降，28 万亿元净值型产品占据 94% 的市场份额。现金管理类、“固收 +”、混合类、权益类等全品类产品百花齐放，累计创造收益超过 3.8万亿元，惠及近 8700 万投资者。在大资管时代，各类资管机构进入白热化竞争阶段，面对新的挑战，银行理财公司要基于自身特点和比较优势，按照做真正的资产管理的要求，走具有自身特色的发展之路。

简介：摘要：现场施工与前后端的商务管理工作的结合，历来是施工总承包单位关注的重点，如果脱节就会造成经济损失。本文以投标合同签订、过程把控、变更签证、结算，这几个方面分析了高品质履约商务现场结合的一些实操方法。

简介：摘要：新经济背景下，为提高我国国有企业的市场竞争力，需要重视国有企业的监督管理工作。党的十九大提出构建“大监督”体系这一理念，为我国国有企业的监督管理工作提出了新发展方向。本文基于国有企业“大监督”体系构建过程中存在的问题，提出了四条该体系的构建策略，即明确“大监督”体系整体框架、建立健全联合监督机制、建立信息共享平台、设置全业务监督要素导入机制，为我国国有企业监督工作的高质量发展提供一定的参考。

简介：摘要：公私合作（Public-Private Partnership，简称PPP）是一种在政府和企业之间建立合作关系的模式，旨在共同推动基础设施建设和公共服务提供。在这种模式下，企业的“大监督”体系的建设具有重要的作用。本文将探讨PPP模式下企业“大监督”体系的建设与作用，并提出一些建设性的思考建议。