简介:多年来干部量化考核工作一直存在着不科学、不系统、不规范的问题。主要表现:一是参与评价干部的层面不宽,代表性不强、民主渠道不畅通。二是偏重于定性评价,考核结果缺乏科学准确的定量支撑。三是考核办法多年一贯制,使实施考核的主体缺乏激情,参与考核的人员热情不高。四是考核结果运用空间狭窄,作用发挥不突出。针对上述问题长春市公安局进行了积极探索、大胆创新,立足实际,深入研究干部考核工作的有效方法,建立了千分制考核这一全新的领导干部考核激励机制。相继出台了《长春市公安局目标责任千分制考核方案》及《实施细则》,并制定了《长春市公安局领导班子及领导干部年度量化考核评价办法》。结合千分制量化考核的核心内容,采取合理确定权重、科学量化的形式来获取定量数据,提高了千分制量化考核工作的准确度。
简介:最近两年,号称“烟草王国”的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点。1998年,许昌卷烟厂首次夺得全省同行业利润第一,并跻身全国重点卷烟工业企业行列。1999年,该厂乘势而上,继续扩大战果,一举创造销量、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一。今年元月至5月份,该厂继续保持强劲的发展势头,在总产量仅增长5%的情况下,累计实现税利2.7亿元,比去年同期增长50.2%,其中实现利润9933万元,比去年同期增长119.7%。在全国卷烟市场产大于销、价格低迷、库存增加、效益下滑的大环境中,许昌卷烟厂异军突起,连续保持快速发展势头。未雨绸缪许