简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑，以企业价值链业务的整体组织变革为核心，以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础，推行“三集五大”体系建设，率先走出了-一条管理创新之路，由此开启了新的历史篇章。
简介：如何解决农村电气化建设资金来源问题，不仅是破解当前新农村电气化建设瓶颈和难点之所需，而且关系着新农村电气化建设战略目标和任务的实现，关系着我国社会主义新农村建设的健康发展
简介：2017年6月，国网山西太原供电公司抽调24名营销、运检、调控专业骨干，完成供电服务指挥平台机构组建，并将客户服务指挥、配网抢修指挥、配网运营管控、服务质量监督等职能划归指挥平台。
简介：国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展＂三位一体＂劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理＂两个提升工程＂等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。
统筹核心资源优化“五大”业务
新农村电气化建设资金筹措的路径选择
构建资源统筹、末端融合、专业协同的暂挥平台服务体系
统筹资源抓培训 竞赛考核强管理——国网浙江电力提升农电用工队伍素质建设工作纪实
