简介：前言王琰是一家上市公司的财务总监，心情看上去很好，他拍了拍营销总监骆辰的肩膀说：不错啊!财报需要的“平均售价”指标又上升了，这样我们不仅铲平了成本上涨的问题，而且还向投资人们证明我们的品牌越来越强大，可以拥有更高的溢价空间了……老板可以给你批更多的广告费了。
简介：美的曾经是实行激进市场策略的代表，但家电业繁荣过后，它需要从产品定位上找到发展空间。
简介：从顾客端开始定价优衣库刚进入中国时，曾经在自己的官网上用一张图展示自己的商业模式，但很多人并没有注意到它（见图1）。今天优衣库已经用一张更为复杂和完整的图来表现它的商业模式（见图2），但问题是：这个新图却掩盖了真正的模式内核。
简介：市场上销量最差的商品，通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势（如格兰仕）和产品结构优势（如双汇），否则，低价不再是常规竞争手段，而是战略竞争手段。奥妙何在？
简介：你可能会认为在消费者心中，线上业务的低成本——不需要在昂贵地段拥有豪华店面、不需要高薪聘请销售人员——意味着更低的价格预期，对不对？然而，这个假设过于注重价格却忽略了价值。实际上，线上购物具有更加明显的优势：7×24小时想逛就逛、坐享从任意地点购买的便捷、节省时间等等，这些优势可以使线上产品卖得比商店里更贵。
低价大牌
美的抛弃低价
低价如何做品牌？
为什么高价总是打败低价？
电商别再打低价牌了
