简介：人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一，抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。

简介：本文分析、讨论了自动化系统的防雷问题

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简介：为了适应国家政策要求和水电工程建设管理的需要，统一水电工程设计概算编制规则和计算方法、费用构成和概（估）算费用标准，充分发挥标准定额在水电工程建设过程中的引导和约束作用，合理确定工程投资，提高设计概算、概（估）算编制质量，根据《可再生能源发电工程定额和造价工作管理办法》和其他有关政策文件精神，遵照国家法律、法规，并结合水电工程的建设特点和近年来工程建设的实际情况以及有关规程、规范的要求，在《水电工程设计概算编制规定》（2007年版）和《水电工程设计概算费用标准》（2007年版）的基础上进行修订，制定形成《水电工程设计概算编制规定（2013年版）》、《水电工程费用构成及概（估）算费用标准（2013年版）》。

简介：工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。

简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：实现工程结算的前提条件是满足验收、运行以及交付使用。在此过程中，必然会在“完工”与“结算”之间产生一定的时间和款项差异，出现已完工未结算现象。其主要原因在于建筑施工企业在执行项目履约的过程中，因现场生产所积累的资金与工程结算金额之间存在一定数额的偏差，导致对工程的结算办理和实际经营效益产生不利影响。因此，加强施工企业对已完工未结算款项的风险管控，可以有效降低负面影响所带来的利益损失，也可以为施工企业起到良好的保驾护航作用。

简介：水电工程施工企业造价控制工作至关重要,结合实际工作经验,从工程造价资料整理分析、工程招(投)标阶段造价管理、工程项目成本控制、工程索赔管理、工程预(结)算管理等方面入手,对如何做好工程造价管理工作进行了阐述,可供施工企业参考。

简介：日前，加纳能源部与一家名为PATOPOWER的当地公司签署谅解备忘录，启动4个小水电站项目。上述项目耗资预计将达9亿美元，其中90％的资金将通过PATOPOWER从一家名为J．P．MORGAN的英国金融机构融资获得，其余10％由PATOPOWER和加纳政府提供。

简介：国际大坝委员会第24届大会第94议题为“大坝泄洪”，共分为4个专题。本文重点介绍第1专题——“设计洪水与特大洪水标准的评价、修订与新技术”的研究进展和新技术，旨在引导读者进行有针对性的阅读，其目的是为国内开展大坝泄洪能力评价提供可借鉴的经验和技术。文中介绍了各国的新进展、新动向和新挑战，主要体现在：提高设计洪水标准正日益得到各国的重视；水文系列资料的延长、水文学与水力学模型的联合应用，促进新的洪水计算模型的研发；考虑气候变化、溃坝、极度干旱条件下的暴雨等特殊条件下的设计洪水计算正在成为一个认真研究的课题。

简介：新的防洪闸门综合自动系统将控制、维护和技术管理行动一体化，以改进水电系统的可靠性和运行性能。这一系统已经成功使用在中国的隔河岩水坝。

简介：秘鲁电力市场的私有化正激励国家水电业的空前增长。苏珊娜·莫克森以帕托峡谷水电工程为例来看这场行业变革是如何有利于该国水电业的开发。

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：11月9日，按照集团公司年度综合检查考核工作的总体部署和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》的有关要求，集团公司组织了2008度科技进步工作专项检查考核。根据考核结果，并经集团公司批准，我公司和其他四个子企业被授予“集团公司2008年度科技进步先进企业”荣誉称号。

简介：该文针对勘察设计行业所面临的发展瓶颈，提出如何实施精细化管理。

简介：阿根廷和巴拉圭政府已决定在巴拉那河上修建跨国私营工程——4600MW科尔普斯克里斯蒂水电站。目前正在进行的研究是重新评估工程的费用和效益，为可能的投资者提供资料(参见本期第54页)。本文概述该工程的总体设计(始于七十年代末、八十年代初)、最终效益和现状。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：从目前发展趋势来看,对国有大型水利水电施工企业实行产权制度改革的主要途径是采取股份制形式,这主要是由股份制企业的

简介：在深刻理解管理会计的涵义和职能的基础上,分析了我国水利水电勘测设计企业推行管理会计的现状,并提出相应对策。