简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

简介：摘要：集团公司是由多个子公司或业务部门组成的大型企业组织。集团公司通常在不同的行业领域拥有多个子公司，这些子公司可以是独立运营的企业，也可以是集团公司内部的业务部门。集团公司企业在我国的经济发展中起到了非常重要的领头作用，也为我国社会经济的增长以及产业结构的优化作出了重要的支持；近几年，集团公司的管理成为了工商管理研究的热点话题，不少学者对此展开了详细的研究分析，并且取得了一定的成果；本研究在此基础上针对投资集团公司的管理进行了研究，讨论了投资集团公司的特点，并提出了几点投资集团公司的创新管理对策，以期通过全员竞聘、目标管理、全面考核的方式，激活集团公司的岗位、确立标准、严格要求，促进集团公司管理结构的优化。

简介：摘要：随着全球化进程的加速和企业规模的扩大，集团公司逐渐成为主导市场的重要力量。然而，集团公司内部存在分散核算与管理的问题，导致信息不对称、决策滞后等挑战。集中核算作为一种解决方案被广泛运用，但在实践中仍存在一系列问题。因此，有必要对集团公司会计集中核算问题进行深入研究，以提升集团公司整体财务管理水平，推动企业可持续发展。

简介：摘要“19110”安全管控模式培养一种文化，实施九项保障工程，用好一套标准，推行一套激励机制，最终实现安全生产零目标。

简介：对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流．其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下．利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足，并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议，认为除了要具备相应的软硬件条件，选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。

简介：关于印发《中国核工业集团公司标准化管理办法》的通知各有关单位:为加强核工业标准化工作的管理,促进核工业技术进步,提高核工业产品质量,根据《中华人民共和国标准化法》及国家标准化管理委员会、国防科工委的有关规定,结合核工业的实际情况,对《中国核工业集团公司标准化管理办法》进行了修订。现将该管理办法印发给你们,请在标准管理及制修订过程中认真执行。

简介：本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

简介：摘要：本文以集约化财务控制的内涵作为研究出发点，分析了集团公司财务控制存在的问题，提出了集团公司集约化财务控制体系构建原则和路径。

简介：摘要：在煤炭行业发展中，如何有效地进行资金调度、监控和风险控制，成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施，以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：公司简介中山兴达电路板集团公司始创于1986年，是一家专门从事PCB生产的民营私有企业。下设中山兴达单面分厂、深圳兴达分厂、上海兴达分厂（欣丰卓群电路板有限公司），集团公司总部设于广东省中山市阜沙镇，公司总部占地160亩。

简介：中国建材轻工机械集团公司（原中国轻工业机械总公司）成立于1980年．是经有关部门批准组建成立的大型国有中央企业，是轻工装备行业全国性公司，2005年并人中国建筑材料集团公司，总部设在北京。集团公司拥有资深的行业背景、雄厚的技术力量、卓越的产品性能．在国内外享有很高声誉。旗下聚集了具有工程设计甲级资质的国家科研院所和制造大型轻工机械成套设备的核心骨干企业。产品畅销国内外。

简介：铜陵集团公司在金昌工业园会议厅举办QC小组成果发布会，来自15家单位推荐的25项QC成果参加发布，其中现场发布了9项QC小组成果，金昌冶炼厂“提高制酸Ⅲ系统转化率”QC成果获得现场发布第一名。

简介：2000年，中国第一汽车集团公司汽车总产、销量创历史最高、经济效益持续增长。全年生产汽车347090辆，产品销售收入4865773万元，利润总额217971万元，均超过1999年、2000年降成本3.2亿元。

简介：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

简介：摘要内部控制是企业管理的重要组成部分，它对企业资产的安全完整、会计资料的真实有效等都有着重要的作用。集团公司作为一种特殊的经济主体，更是需要加强企业的内部控制制度建设，只有这样，才能实现企业集团日常经营运作的顺畅，才能保证公司经营目标的实现。

简介：阳泉电石企业集团公司（原旭泉市电石厂）,是国家中型二类电石化工企业。现有职工570人,其中专业技术人员69人;拥有固定资产2337万元,主要生产设备有5000KVA电石炉3座、石灰氮装置1套,双氰胺装置2套、液体CO2装置1套,包装桶生产线1条。具有年产电石3万吨、石灰氮1万吨、双氰胺2000吨,液体CO21000吨,出口包装桶10万只的生产能力。形成电石——石灰氮——双氰胺的电石深加工采列产品。

简介：当前企业正处于结构调整、经济转型时期,做好产业结构调整至关重要.正确评析公司产业结构现状,分析优势产业与劣势产业,提出优先发展煤炭开采与洗选业,兼顾发展制造业、建筑业等非煤产业的调整策略,有利于企业提升规模档次、实现可待续发展.

简介：目前集团公司内部审计资源配置主要有以下几种类型：集中配置型、分散配置型和不配置型。集中配置型，即内部审计机构和人员由集团公司统一配置，下属公司不配置审计机构和人员；分散配置型，即集团公司和下属公司分别配置内部审计机构和人员；不配置型，即集团公司和下属公司均不配置内部审计机构和人员，将内部审计工作全部委托社会审计机构。