简介:随着市场经济体制的不断发展,医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化.现行医院预算管理暴露出一些问题,这就对医院预算管理的改革提出了新的要求.
简介:1医院战略的概念、分类及实施方法1.1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈,环境复杂多变,经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略,以保障组织的持续、快速、健康发展。
简介:面对激烈的医疗市场竞争,军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康,且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势,为驻地人民群众解除伤病痛苦,在此前提下,不仅要保障有限资金的合理使用,而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想,谈几点体会。
简介:预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理。
简介:
医院预算管理改革的探索
医院战略与全面预算管理
浅谈军队医院经费预算管理
加强预算管理 提高医院财务管理水平
法公布1999年兴奋剂成果及新增预算方案