简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：动态管理是水利水电工程建设实施阶段投资控制及管理的重要组成部分。结合辽宁润中供水工程，对水利水电工程建设投资动态管理工作进行了有益的探讨，并对价差计算方法、权数的测定、价格和价格指数的采集及汇率损益计算作了论述，对保证价差计算的准确性应做好的工作提出了若干建议，可供有关人员参考。

简介：通过对铁甲水库整体情况的介绍及水库多年运行积累的资料和经验,总结适合水库科学管理和调度的有效方法,解决了水库防洪和兴利蓄水的矛盾,最大限度的发挥水库效益,造福于民。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：机械设备作为施工生产的重要工具，其技术性能好坏、寿命长短，直接关系到工程质量和经济效益．只有技术性能好、寿命长的机械设备，才会低能耗、高效率、操作灵活、安全可靠，满足施工生产的需要．充分发挥作用。所以在施工中要搞好设备的维护保养工作。

简介：第一章总则第一条为了加强节能管理,提高能效,促进电能的合理利用,改善能源结构,保障经济持续发展,根据、,制定本办法.

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：邯郸市利用世界银行贷款发展节水灌溉项目(以下简称世行节水项目)2001年2月9日正式实施。涉及馆陶县、肥乡县、成安县、临漳县、涉县5个县；建设期5年，即2001～2005年，计划发展节水灌溉面积30．32万亩。该项目在建设节水工程的同时，强调工程措施、农业措施和管理措施的综合

简介：近期，甘肃省政府下发《关于进一步加强和规范水电开发建设管理工作的指导意见》，就水电开发建设和运营管理提出节约利用土地、重视地质灾害防治工作等11条意见。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：防汛物资在防汛工作中占据着重要地位,做好防汛物资的储备与安全管理至关重要。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：隧洞开挖的管理贯穿在整个隧洞开挖过程中，是一项十分重要和复杂的工作，它的目的是要保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于设计预算或合同价格的成本、安全顺利地完成施工任务．因此加强隧洞开挖的管理是保证隧洞开挖正常施工、降低预算成本的关键．

简介：第一条为提高养殖水产品质量安全水平，保护渔业生态环境，促进水产养殖业的健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》等法律、行政法规，制定本规定。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：

简介：管理，是一切组织中永恒的话题，无论该组织是盈利性的还是非盈利性的，管理的一般法则越来越广泛地渗透到各项管理工作中来。本文从管理法则的原理出发，介绍了在财务管理工作中的实际应用。