简介:摘要近些年来,我国经济飞速发展,企业对用电的需求也越来越高。因此,我国的电力行业逐渐发展起来。电力营销部门是电力企业进行对外业务的窗口,在电力企业中起着极为重要的作用。一个部门的管理模式对部门的运行起着关键性的作用,因此,企业应该加强对电力营销部门管理的重视。对电力营销服务管理的精细化是一种有效的方法,将精细化管理做好能够帮助电力营销部门实现高质量服务的目标,更好的为人民服务。因此,电力企业应该根据市场实际情况,分析市场需求,打造一个合理的电力营销服务管理模式。本文就以往电力营销中存在的问题进行了分析,并指出了服务管理对营销部门的重要性,并对精细化电力营销服务管理提出了几点自己的意见。
简介:摘要在现阶段我国经济发展的过程中,电力企业本身发挥着举足轻重的作用,随着社会经济的发展,在新形势下,我国每个电力企业都在注重自身的发展,在保障电力企业特别是国家电网,能够可持续发展的基础上,关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度,而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用,进而影响员工的工作效率,影响企业整体利益的提升。在企业中,建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的,要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点,找出存在的问题,提出相应的解决办法,确保电力企业的平稳发展。本文主要对电力企业员工福利保障管理的重要性及现状问题进行分析,并提出有效的管理思路。