简介：摘要：招标过程虽然有着公开透明的特点，但在招标采购的实践环节，招标广告的发布、招标文件的公示、招标人按照要求进行文件提交进行公开的项目组织，尽可能保障整体招标采购工作的规范落实，但由于不同利益主体个人自身经济利益的需求，招标采购仍然存在着现实的项目风险。招标与采购虽然是不同的环节，但其对于项目的成功建设都有着极为关键的影响。在招标环节中存在着项目风险，在采购环节战略采购、日常采购，从材料供应市场获得所需材料的过程仍然存在着多样化的流程，管理环节的稍有不慎会带来整体项目建设危机与风险。因此对于企业而言，内部管理工作要从具体的工作实践出发，从具体的工作要求出发，把握不同环节工作实践存在的风险，对风险背后存在的因素进行分析，通过归纳风险类型，明确风险因素，立足企业经营发展情况探究项目风险防范措施。

简介：摘要：随着我国建筑市场多元化发展，全过程项目管理这一新的项目管理方式得以出现，并迅速得到推广。本文以全过程项目管理中招标采购合约管理作为切入点，简要叙述招标采购合约管理不同服务阶段的工作重点、工作程序以及工作内容，从不同方面阐述相关的管控策略。

简介：摘要：现代化背景下，医院基础设施的建设工作能够优化和提高医疗环境，促使医疗资源朝着多元化的方向不断发展，招标采购管控工作是医院基建项目高质高效推进的基础所在。本文主要在医院基建工程中，针对招标采购管理工作的优化展开研究，首先阐述了医院基建工程的主要特点，其次，提出了一系列优化招商采购管理工作的措施，以供参考。

简介：摘要 废标，俗称流标，是指工程招投标活动中因参与投标的投标人不足三家，或全部或部分投标人投标无效导致投标人不足三家而废标。我国《招标投标法》、《招标投标法实施条例》《政府采购法》相关法律法规规定：投标人不足三家的，应予废标。废标后，除采购任务取消情形外，应当重新组织招标。废标，实际上是一种招标失败，这种现象的发生，将导致项目延期，致使工程质量将无法得到保障，无形增加了采购成本，造成国家和集体的财产损失，是当前招投标活动中不容忽视的问题。

简介：摘要：在社会主义市场经济体制下，国有企业的主导地位越来越突出。而在逐步深化与完善的市场经济体制下，招标与投标活动成了工程建设活动中的十分重要的竞争形式和交易形式。它在将竞争体制与工程建设活动相结合的方面起了巨大作用，能够促进工程建设企业竞争意识的增强与对自我发展要求的提高。为进一步加强国有企业的主导地位，就必须使国有企业提高在确定建筑工程招标中的合理报价与控制工程造价的方面的能力。基于此，本文将重点探讨我国工程造价的失控原因以及国有企业定下十分合适的建设工程招标的报价与控制工程造价的策略。

简介：摘要：轨道交通物资招标采购成本费在轨道交通建设项目和经营成本中占有非常大的比重。因此，在确保产品品质的前提下降低采购的成本极其重要。文中阐述了轨道交通物资招标采购的重要性，建立了相关问题的防范措施，设立了科学合理高效的内部控制体系，为轨道交通物资的购置带来了保障。减少招标采购中风险的概率，确保物资质量和轨道交通管理能力。

简介：摘要：在新型城市化建设广泛推进的背景下，建筑行业迈入快速发展时期，企业间的竞争与合作形式呈现复杂、多变的特点。为进一步规范行业发展，在招投标管理领域，应合理引进市场化竞争机制，构建全过程项目招投标风险控制体系，积极分析、预防、管控招投标风险，树立科学化、系统性的管理目标，按照项目需求、文件编制、流程审核、开标、评标定标、合同签订等环节风险表现特点的不同，制定针对性的预防与管控方案，全面提升项目建设方案的合规性、可行性与科学性。

简介：【摘要】成本控制是房地产项目开发成功与否的关键因素因素之一，招标工作是整个房产开发的重要环节，本文以SMG全媒体创新平台（东方智媒城）为例，从招标过程中的成本控制出发，结合实际工作中存在的问题，剖析原因，对房地产企业招标阶段的成本控制提出若干建议。