简介:摘要目的分析临床与预防相结合的健康管理模式构建效果。方法本社区自2014年1月起对心脑血管疾病患者构建临床与预防相结合的健康管理模式,此前的2013年实施临床治疗管理模式,对比分析2013年和2014年患者心脑血管不良事件发生率、住院治疗率、医疗费用的变化。结果2014年患者心脑血管不良事件发生率、住院治疗率均明显低于2013年,卡方检验分析发现差异有统计学意义(P<0.05)。2014年患者医疗费用明显少于2013年,t检验分析发现差异有统计学意义(P<0.05)。结论在对心脑血管疾病患者的管理中构建临床与预防相结合的健康管理模式,有助于控制病情进展,减少心脑血管不良事件和住院治疗,也在一定程度上降低了医疗费用。
简介:摘要目的分析层级护理管理模式对护理质量的影响分析。方法选取我院2015年9月~2016年12月采取常规护理管理期间的患者60例作为对照组,我院在2017年1月开始实施层级护理管理模式,选择2017年1月~2018年1月收治的患者60例作为实验组,对照组护理管理期间,护理人员为42名,实验组护理管理期间护理人员有45名,向两组患者发放护理满意度调查问卷,分析两组患者的护理质量等。结果实验组患者的护理质量明显优于对照组,P〈0.05表示统计学有意义。实验组患者的护理满意度明显高于对照组,P〈0.05表示统计学有意义。结论临床护理的管理中,采取层级护理管理模式能够提高临床护理质量,保证患者对护理的满意程度,采取层级护理管理模式的应用效果极佳,值得临床大力推广应用。
简介:摘要目的调查研究住院老年人跌倒高危因素及陪人管理模式。方法调查2009年7月至2011年8月65岁及以上的我院干部科老年人,运用访谈、观察和查阅病历的方法收集资料。结果通过临床观察与实例,老年患者跌倒是由多种因素造成,主要包括生理和病理及心理三大块。结论由于我院干部病区老年人的特点大多都是高龄的离休老年人,2009年7月到2011年8月在病区跌倒的病人都有个共性为肢体协调能力差,需要辅助工具行走的老年人,且这类老人摔倒之后损伤程度最大。而这类老人均有陪人陪护但依然无法避免。仔细深究病区陪人管理模式存在缺陷。所以本文着重探讨老年人跌倒的高危因素及陪人管理模式,应加强预防老人跌倒的措施,从而提高护理质量及整个医疗安全,减少病区老年人跌倒发生率。
简介:摘要目的探究现代妇产科护理管理模式应用的效果,并作出评价。方法在2013年1月至2013年12月之间,将“SU”护理概念应用于我院的妇产科病房,由科室组织效果评价小组进行评价,针对患者的住院天数、患者的满意程度、患者对应了解健康常识的掌握水平、患者自理能力以及患者术后心理健康程度作出系统的分析与评价。将结果据实统计,并与实施之前即2012年1月至2012年12月进行对比分析,得出结论。结果实施现代妇产科护理管理模式应用的整体效果较未实施该项管理模式的效果好,两者差异有统计学意义,p<0.05。结论现代妇产科护理管理模式是一种新型的模式,对护理质量的提高有积极的作用,值得临床推广。
简介:目的调研受众对基于物联网健康管理模式的意向性选择,分析模式中涉及的信息流,为提出基于物联网的健康管理模式提供合理的依据。方法在文献查阅、专家访谈的基础上,采用多阶段随机抽样的方法,对488名受访人员进行问卷调查。结果调查结果显示,受访人群对构建基于物联网的健康管理模式的接受度较好,慢性病管理是人群希望重点应用的方面,信息安全问题是受访人群担忧的主要问题。由此,提出基于物联网的健康管理模式,对不同风险用户进行分级健康管理,以期实现数据共享、有效监督的目的。结论确保信息安全、建立有效监管,引入第三方管理模式,有助于完善服务内容、提供技术支持、促进医疗资源的优化配置。
简介:【摘 要】目的:血液透析过程中配合分组管理模式,可进一步提高血液透析效果。 方法: 研究选择 2018年 6月到 2019年 6月,我院收治的血液透析患者进行研究, 随机 选择该阶段内 100例患者 , 以双盲法进行分组,分为实验组和对照组分别采用分组管理模式和常规护理模式,对比两组患者的临床指标,护理质量以及不良事件发生率。 结果 :与对照组患者相比,实验组患者临床指标、 护理质量优势较为明显,不良事件发生率显著较低, 统计学意义存在( P < 0.05 ) 。结论:将分组管理模式应用于血液透析患者当中,可明显改善患者的各项临床指标,提高护理质量,值得推广。
简介:摘要高值耗材属于医院财务支出管理的重点,其价值含量高,售价高,安全性要求也极为严谨,在医院财务管理中和低值易耗品相比,其往往直接作用于人体,属于价值含量较高的医疗用品,故而医院将这种高值固定资产管理格外重视。不过,现如今不少医疗组织机构对医用高值耗材管理仍然存在一些主要问题,本文就这些问题予以了分析,并提出了医用高值耗材的探索模式,以供对其管理提供一定考量依据。
简介:摘要目的探讨手术室“7S”管理模式在工作中的应用。方法根据“7S”管理模式的要求,在腔镜器械组中制定细则,全组人员严格执行。结果腔镜组管理工作标准化,效率大幅提高,同时降低了耗损,节约了成本。结论“7S”管理模式值得推广。