简介：摘要：本文重点针对人力资源管理发展的新趋势展开了一系列的探究，首先分析了企业人力资源管理过程中存在的主要问题，然后分析了我国人力资源发展的历史，最后分析了我国人力资源管理发展的新趋势，对促进企业管理质量的提升有一定的推动作用。

简介：[摘要]人才是经济发展的主要因素，推动县域经济高质量发展，必须树立人才第一的观念。要依托新的发展阶段，服务新的发展方式，重视县域经济发展中的人力资源不足，充分发挥国有企业人力资源的独特优势，建立相互积极的关系。产业政策和人才政策的生态，恢复和引进本地人才、外来人才的协调与和谐，打通产学研相互吸引、相互促进的纽带，加强县域经济发展。

简介：摘要：21世纪是一个重视人才和关注人才未来发展的时代，对于人力资源的合理配置倾注了更多的精力和时间，这是以人为本的管理理念占据主导地位情况下的发展成果。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。

简介：摘要:在当前社会发展背景下，人力资源是提高企业核心竞争力的必要因素。在社会生活中，人是灵活的、多变的，具有较强的主观能动性，也是社会生产力组成的重要部分，在提升社会经济发展水平中发挥着不可忽视的作用。企业要想在激烈的商战中获得有利地位，必须重点关注人才选拔和培养工作，将人力资源管理融入战略发展，充分发挥人力资源管理优势，构建一支高素质人才队伍增强企业发展活力，加快企业发展速度。

简介：摘要：随着人力资源对价值创造的贡献度逐渐提高，对企业的意义也越来越重要，因此各公司对员工培训工作重视程度也越来越高。所谓培训，是指组织通过有计划、有针对性的对员工进行教育，使员工对目前所掌握的知识、能力等各方面都能在一项持续有效的工作中得到持续的提高。随着国际跨国公司交往互动和国际人才流动频繁，培训开发的重要程度正越来越被公司高层所认知。石药高层始终高度重视培训工作，每年都投入大量的精力和资金进行培训工作，并将培训计划列入年度方针目标、月度重点工作计划之中，随时关注培训工作进度，重视培训效果，形成了一套完整的培训工作思路，建立了一套较为完备的培训体系。

简介：

简介：摘要：人力资源管理无疑是当前企业最为关心的问题，由于传统的人力资源管理模式对“六个主要部门”的重视程度较高导致了这种模式的僵化很难适应新的环境。我国人力资源管理流动性大、雇佣困难、人才质量不统一等问题都显示出企业必须进行改革。目前我国经济正处于一个快速发展的阶段，而且各产业之间的市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中生存下去就必须进行管理上的改革。人力资源管理作为一种重要的战略合作关系需要对其进行系统的改革。"互联网+"时代随着科技的发展越来越多的信息技术被运用于企业的企业的经营活动为人力资源创新提供了新的途径，在我国的科学技术发展中首先要解决的就是人才，而作为相关的企业在实施人力资源管理的时候必须要结合当今社会的发展趋势，而且利用现代技术不断的进行人才培养。人力资源管理无疑是当前企业最为关心的问题，由于传统的人力资源管理模式部门的重视程度较高导致了这种模式的僵化很难适应新的环境。

简介：摘要

简介：摘要：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展具有重要意义。当前，在我国经济快速发展的背景下，在经济全球化和国际竞争日益激烈的大环境中，如何提高企业生产力及竞争力，是值得每个企业深思的问题，而对于企业人力资源的开发和有效利用将成为企业成功经营和发展的关键。本文主要从企业人力资源管理方面展开论述，分析其存在的问题及完善路径。

简介：摘要：对人力资源培训实施创新处理，就可以对人力资源培训现存的问题加以调整，从而满足人力资源培训开发要求，使得人力资源管理可以在综合培训支持下良性开展。本文就人力资源培训加以分析，了解人力资源培训创新及开发的重要性，从各项问题入手提出相关策略，保证人力资源培训创新及开发的可靠性和有效性，使得人力资源培训可以适应社会环境变化需求，为推动整个企业运营发展提供人力资源保障支持。

简介：摘要：逻辑驱动的分析是循证式变革的第一项原则，旨在确定一个影响组织生存发展的头等大事，利用稳健分析描述这些事项以及应对可能产生的结果。使用逻辑驱动的分析方法还确保了采用相同的逻辑思维框架来分析问题和 对成功进行定义。所谓的逻辑，不是指哲学基础课程里介绍的干巴巴的条条框框。这里的逻辑是指可以指导我们进行分析推理的框架和背景。根据这种逻辑，我们可以知道员工流失是好是坏、是否需要对此做出一些改变。没有这种逻辑，人力资源

简介：摘要：近年来我国社会多领域快速发展，当前事业单位要注重实施深入改革，全面适应社会基本发展需求。在人力资源管理中时间性较为突出，人力资源管理的重点内容就是强化绩效考核。基于绩效考核管理来强化全体职工工作责任心，调整工作行为，为人事管理部门制定正确决策提供基本依据，为事业单位发展建设培育更多人才。本文对此进行了探讨。

简介：摘要：在当前社会经济不断发展的背景下，企业正在面临着转型发展，为了能够跟上时代发展的脚步，人才才是关键，其作为民族振兴、赢得国际竞争主动战略资源。所以企业需要充分认识到人力资源在市场经济发展中的重要性，根据当前国有企业人力资源管理的现状与特点，创新管理的理念与模式，提升管理的整体效率与质量。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业管理模式也随之发生了变化，人力资源管理工作在现代企业中显得尤为重要，其对于提高员工工作积极性、提升劳动生产率以及增加职工福利有着十分重大作用。因此如何实现人才资源的合理运用成为当前研究人员关注的重点话题。目前国内很多中小型国有企业都已意识到人力资源管理创新对公司生存与发展中具有的重要性，并且已经开始着手构建科学有效地激励机制来调动广大员工参与企业管理工作中去，从而为自身发展提供源动力和支持力。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须不断创新、提升人力资源管理水平和质量。本文基于以上背景分析研究中小企业人力资源管理创新的问题，并提出相应建议。

简介：摘要：人资管理是企业未来发展的重要战略内容，而绿色人力资源管理实践，能够为企业的未来可持续发展提供源源不断的动力，是企业未来发展中的无形资产，企业应当更加关注绿色人力资源管理的实用和实践。通过加强企业绿色人力资源管理实施策略，将企业绩效考核、薪酬管理等职能工作“绿色”化，充分发挥人的主观能动性。针对企业人力资源管理的特殊性，合理配置人力资源，从而更好地为企业创造绿色、低碳的内外部环境，为企业创造经济效益、社会效益和生态效益相统一的新发展格局，实现企业和员工的共同长期发展。

简介：摘要：伴随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，这种市场竞争不仅体现在私企中，而且在国有企业中也得到了充分彰显。其中，最为明显的便是人力资源方面的竞争。为此，如何在新时代背景下，充分发挥人力资源成本控制的积极作用，逐步提升国有企业经济发展质量，便成为了相关从业人员重点关注的问题。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，浅析新时代背景下国有企业人力资源成本控制的具体措施。

简介：摘要：在现代企业越来越关注人力资源的同时，也越来越多的企业开始关注如何构建人力资源管理外包的模式，以缓解公司的内部人力资源管理的压力。但是，如果将自己的人力资源管理转移到了外包的话，那么必然会产生一些内部和外部的风险问题。因此，在企业实施人力资源管理外包工作的过程中，应当做好防范风险的准备，从而提高对人力资源的有效管理。

简介：摘要：我国事业单位对国民经济发展起到重要的推动作用。随着我国市场经济的不断发展，事业单位也进行着深化改革，对人力资源管理也提出了较高的要求，原有事业单位人力资源管理工作的问题也逐渐显现出来，因此事业单位的管理者要加强对人力资源管理问题的深入研究，为事业单位的长期发展奠定坚实的基础。本文从事业单位人力资源管理的基本特征出发，分析了事业单位人力资源管理存在的问题，并提出了事业单位提高人力资源管理水平的相关对策，目的在于为事业单位人力资源管理营造良好的环境，促进事业单位得到健康稳定的长期发展。

简介：摘要：我国经济的快速发展与各个行业所产生的经济效益密不可分。当前，随着市场经济的激烈竞争，企业要在市场上立足，必须建立良好的企业文化和秩序，并不断地引进新的人才。因此，如何加强企业的人力资源管理是十分必要的。更新人力资源管理理念，创新管理模式，引进更多的优秀人才，是当前企业人力资源管理工作的一个重要课题。

简介：摘要：伴随信息技术在各个产业领域中的广泛运用，为企业发展提供新的思路与机遇，其中信息化内容在人力资源管理工作中的渗透，促使信息化人力资源管理的出现。信息化人力资源管理兼具传统人力资源管理工作的优势与信息化技术的特点，其在提升人力资源管理工作效用的同时，还可以为企业的持久性发展提供资源保障。因此探讨信息化人力资源管理企业应用中存在的困境，基于实践应用的角度探寻解决问题的方式，让信息化人力资源管理在企业管理中可以发挥出其应有之效，使之成为企业高质量发展的动力。