简介:近年来,我们在调查研究和统计执法检查工作中发现,一些企业的统计部门和统计岗位被撤销或合并,统计人员变动频繁:许多新成立的企业没有建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位,统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报,企业统计基础工作明显减弱,统计数据质量下降趋势。之所以出现这些问题,我认为主要是统计管理体制和统计内容不能很好地满足企业管理者追求企业盈利的决策需要,导致了市场经济条件下统计工作在企业管理中地位的下降。那么我们就应该考虑,怎样进行改革,才能建立更为有用有效的统计制度。所谓统计制度,我以为主要应包括两个方面,一是管理体制及其运行方式的确立,二是统计内容及其计算方法的确定。
简介:一、’98成功之路1998年,在亚洲金融危机和国内特大自然灾害双重压力的严竣形势下,赣州地区通过招商引资和实施“靠大靠优靠强”举措,使一批“三资”、私营企业建成投产、一批国有企业摆脱困境,大大推进了工业经济类型的结构调整和国有企业的改制,形成了强劲的工业经济增长点。全区工业比上年增长11.23%,产销率达9602%。(1)“三靠”创佳绩。98年我区继续利用区位优势和咨源优势,乘基础设施大改善之机,积极营造良好的投资环境,许多国有工业企业靠大、靠优、靠强.实行资产重组,重新焕发出活力。如瑞金制药厂与三九集团挂靠,产值由97年的690多万元增至98年450O多万元.增长5倍多;赣南机械制造有限责任