简介: 摘要:实施工程项目成本控制,对降低工程项目成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工等方面有深远的意义。本文比较了国内外工程成本的控制方法,认为现阶段国内和国外对于工程成本控制的差距主要集中在事前控制和质量管理两方面。从工程项目成本控制的阶段性出发,以价值工程等理论为依据研究了工程施工过程三阶段。通过对工程项目成本的组成研究,发现施工准备阶段主要存在施工图审查和预算错误、施工方案制定不当、前期材料准备不足的问题;现场施工阶段主要存在成本管理、质量管理和进度管理之间不均衡不合理的问题;竣工验收阶段主要存在对竣工日期的界定、对竣工质量的评价和付费标准不一等问题。对此提出了将现场施工阶段的成本控制作为重点和难点,统筹施工准备阶段成本控制,同时将竣工验收阶段的成本控制作为补充和完善的成本控制方法。
简介:摘要我国已经实行了由市场决定工程项目,就连工程造价也是由招投标决定的,除此之外,以程定额为方向的工程计价方法已经开始工程造价管理,没有在市场竞争中淘汰。然而,我国现有的工程造价管理体系不是十分的完善。可想而知,我国工程造价仍有许多问题需要解决。工程造价代表的不单单是施工过程中甲乙两方的经济利益,工程造价也在间接影响社会的经济效益,所以应该肯定工程造价中合理的方法,并在肯定后,运用科学手段对工程造价进行管理,然而这就需要甲乙两方一起去实施。在肯定工程造价方法之前,应该先科学地对工程造价进行核算,在肯定工程造价方法之后,在优化并且处理工程造价方法。由此可得,工程造价过程比仅仅只与管理领域有关联,涉及知识领域十分广泛。一项工程往往需要动用大量资金,而与这些经济直接打交道的就是工程造价。不管是工程的施工建设单位,还是工程的投资方都必须要离不开工程造价。因此,从工程造价管理入手,科学合理地管理整个工程项目,使工程更加保质保量,并在指定日期内完成。