简介:摘要电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理“1241”管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。
简介:摘要:近年来,电力工程建设的发展迅速,任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术,在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高,也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目,在工程的实施过程中,对于技术的要求专业性也非常高,所需要使用到的技术仪器设备比较多,这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生,所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式,不断地去改变管理中的思想观念,由于电力方面工作任务存在一定的危险性,也要做好相应的安全技术措施,去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。
简介:摘要电力系统建设中,电力工程建设是重要组成之一。在建设电力工程时,可视化技术应用的越来越广泛,同时越来越多的工程开始重视可视化技术。而在建设电力工程的过程中存在四方面的问题数据呈现的方式单一,软件与软件之间无法交互,数据结构没有统一化以及施工现场受到多种因素制约等。而可视化技术则是基于三维地理信息系统,加上图像搜索、物联网技术、云技术以及人工智能等实现电力工程建设的可视化,能够解决以上建设中出现的问题。