简介:摘要经过送变电人5年多的艰苦奋斗,公司安全质量管理工作从最初的多经企业式的粗放管理,到现在形成了较为规范和完善的安全管理体系,广大干部员工付出了艰辛的努力,各项生产任务得到有序推进,公司规模也得到了一定的发展壮大,安全生产也保证了稳定局面。但由于毕竟还是个年轻的企业,而且成立之初是单纯的对三个多经企业进行全盘接手,人口多、底子薄,历史欠账多,企业负担重也是要面临的现实。送变电作为一个电力施工企业,始终把安全生产放在各项工作的首位,这几年做了一些建章立制、体系建设、规范化管理等基础工作,取得了一些成效,但仍然存在一些问题。我主要就其中较为突出的安全管理队伍建设方面做一个浅析。
简介:摘要安全生产直接关系经济建设发展和社会稳定,是社会进步和文明发展的标志。输电线路施工具有危险性高、相关工种多、施工战线长、人员素质参差不齐等特点,且施工过程存在多层次立体交叉作业,不安全因素较多,极易发生安全事故。贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,预防安全事故、降低工伤频率是输电线路施工安全工作的目标。为落实现场管理人员的安全责任,增强施工人员安全意识,在工程施工前需加强施工人员安全培训,使他们了解、掌握、运用安全生产的方针政策、法律法规、规范标准。在施工过程中,需加强施工现场安全管理并完善安全生产管理资料,提高安全生产管理水平,预防各类事故发生。
简介:摘要电力工程建设项目的生产工作隐藏着巨大的安全隐患,为防止和减少工程建设中生产安全事故,保障施工人员的人身安全和国家财产安全,使基建现场工作有序进行,将现代科技手段与基建现场实际情况相结合,制定出一套安全管理监控系统。平台系统组成如图1所示。