简介：摘要在工程项目施工过程中，建设单位作为参建主体，参与到了项目整个建设过程。本文以实际工程为例，首先对建设单位在项目施工安全生产管理中的优势进行了分析，然后对建设单位在安全生产管理中的具体作用进行了探讨，以期为类似工程提供借鉴。

简介：随着科技体制改革的进一步深化,科研事业单位实行项目核算十分必要,这对政府主管部门加强监管和单位内部加强项目管理,提高科研项目资金的使用效益具有重要的现实意义。本文从科研事业单位科技项目成本核算管理的现状、科研项目成本核算的内容及实行科研项目成本核算应采取的措施三方面进行阐述。

简介：摘要阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。

简介：摘要

简介：摘要：随着2019年5月20日，中共中央办公厅与国务院办公厅联合印发关的《关于深化消防执法改革的意见》通知，取消消防技术服务机构资质许可，取消消防设施维护保养检测、安全评估资质许可制度。进一步将消防安全评估项目从局部少数地方试点到全国开展的跨越。本文主要进行研究论证目前消防正式依据规范文件实行的单位消防安全评估项目。

简介：【摘要】结合科研单位基建项目管理实践，提出了设计管理提升的具体措施，包括建立设计管理流程和体系，做好功能需求管理，组织开展设计单位工作评价，加强方案比选及优化，建立设计文件的技术审查机制，为科研单位基建项目设计管理提升提供借鉴和参考。

简介：摘 要： 论述了科研项目管理中的项目申报及管理。针对科研项目管理中存在的问题提出了解决办法。

简介：摘要：项目预算管理是地勘单位财务管理的核心内容，有利于保证地勘项目实施的正常运行，在地勘单位管理中发挥着重要作用。随着我国财政体制改革的深入，地勘单位在现行项目预算管理中日益暴露出管理理念和方法落后、预算管理制度不完善等问题，导致地勘项目效率低下，制约了地勘单位的发展。分析了地勘单位工程预算管理中存在的主要问题，提出了实施工程预算管理的措施和建议。

简介：摘要：随着各行业的发展越来越好，工业的不断进步和提高，对资源的消耗也压力大，由于资源属于不可再生资源，所以在对于资源勘查要求变得更高，尤其资源的野外勘查，对于勘查方法和勘查技术以及勘查人员的技术要求极高，使资源将对于其它资源勘查难度较大。

简介：【摘要】：根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式，设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势，也各有短板。无论是设计单位还是施工单位，都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才，才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目，对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识，供从事EPC项目管理的同行参考。

简介：摘要：在建设单位项目管理过程中，需要不断的创新理念，提出了建设工程建设单位项目管理重要性、建设单位项目管理工作中存在的问题以及建设单位项目管理创新探索。

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简介：案情简介赵某，1970年1月29日出生，系某省平安市赵村赵畈上湾三组村民。2013年9月，赵某到平安市恒正机械有限公司（下称恒正机械）工作，月工资3000元。恒正机械没有为赵某缴纳工伤保险费。

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简介：个案急呈：申请人朱某系某运输公司职工,在下班途中发生交通事故,个人向单位汇报后要求单位申请工伤认定,但单位则认为不是工伤。申请人在发生事故三个月后向劳动保障部门提出工伤认定申请,被劳动保障部门认定为工伤。申请人出院后要求单位报销住院治疗期间花去的近三万元医疗费,单位则称自己已按规定参加了工伤保险,费用应当由社会保险部门支付。申请人无奈向当地的劳动人事争议仲裁部门申请仲裁,请求仲裁机关裁决用人单位支付这笔费用。

简介：摘要随着社会的不断进步和经济的不断发展，工程投资规模、领域也在不断的变化、投资来源多元化、建设单位对工程项目有效管理变得尤为重要。一般来讲，一个工程项目主要由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘测单位这五方组成。不同的单位因为其工作性质和工作任务的不同，其在一个项目中所发挥的作用也是不同的。建设单位作为一个项目的发起者和总担任者，在整个工程项目建设的进程中发挥了最重要的作用，其在整个工程的项目管理水平决定了建设项目的安全、质量、进展和投资。

简介：摘要业主方在项目管理目标方面的四要素，是全面控制建设项目的基础，是建设项目各方要加以关注的重点，是建设工程项目最终质量的保障。本文分析了业主方对建设工程项目建设总体思路和目标的认识，从组织、安全、进度和资金四点说明了管理控制的核心环节，在提高项目管理质量有一定的参考作用。