简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：隧洞开挖的管理贯穿在整个隧洞开挖过程中，是一项十分重要和复杂的工作，它的目的是要保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于设计预算或合同价格的成本、安全顺利地完成施工任务．因此加强隧洞开挖的管理是保证隧洞开挖正常施工、降低预算成本的关键．

简介：第一条为提高养殖水产品质量安全水平，保护渔业生态环境，促进水产养殖业的健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》等法律、行政法规，制定本规定。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：

简介：江泽民同志在十四大报告中明确指出。我国经济体制改革的目的是建立社会主义市场经济体制。这给水利水电工程造价管理工作提出了新的课题,那么,如何建立和培育水利水电工程造价管理新体系,就此本文对水利水电工程造价管理部门的职能转变和工程造价的管理方式谈谈个人的浅薄之见。(一)社会主义市场经济环境与工程造价管理随着经济体制改革的逐步深入

简介：探索河北水文固定资产集中统一管理架构设计,整合、统筹固定资产资源,减少资源浪费,实现资源共享。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：集中管理１０年回顾周长林（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概况红枫发电总厂始建于１９５８年，至１９９５年，全厂共辖猫跳河梯级红枫、百花、李官（承包经营）、修文（合建于猫跳河支流——修文河上的小修文水电站）、窄巷口、红林、红岩８座水电站和乌江三...

简介：针对我国蓄滞洪区存在的防洪、人口和发展等问题,通过对社会经济发展趋势、城市化进程以及相关政策的分析,提出了蓄滞洪区未来管理的几种模式,即湿地修复型,规模经营型和转化为一般防洪区.介绍了美国密西西比河蓄滞洪区,日本渡良濑蓄洪区,淮河董峰湖蓄洪区和海河大黄铺洼蓄洪区等几种不同类型的蓄滞洪区管理案例,以期辅助蓄滞洪区宏观管理决策.

简介：水电施工企业的管理,关键在于项目管理。结合多年工作实际,总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化,才能搞好项目管理的经验。

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：多年来,为了做好计划用水工作,唐山市采取多种措施,不断强化计划用水管理,取得明显成效.截至目前,城市计划用水户由最初的72户增加到780户,计划用水率达到96%,万元产值取水量由425m3/万元下降到49m3/万元,工业用水重复利用率由28%提高到80%以上.

简介：施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。

简介：随着越来越多的中资企业到阿尔及利亚承接工程承包业务，招聘录用当地雇员的数量也日益增加，由于我们对当地法律了解不够全面，以及时当地雇员的管理不够规范，部分项目引发了集体罢工、诉讼、赔款、罚款等现象。笔者通过对当地雇员管理的经验与教训的总结，以及对当地劳动法律制度的研究与分析，以达到规范当地雇员管理的目的，旨在降低我国海外工程的用工风险与成本。

简介：水利水电工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确立工程造价。其核心问题就是价格机制问题,它也是投资宏观决策和提高项目投资效益的一个核心问题。针对砂石和混凝土生产的情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同和信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,对工程造价影响较大,淡一点看法供广大同行商榷。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分，设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理，其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法，提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。

简介：施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。从做好成本预测，确定成本控制目标；成本计划执行过程中的管理；及时办理竣工结算，加强成本核算等几个方面，对水电项目成本管理进行探讨．可供业内人员参考。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。