简介:一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中,主要按照总体设计计划,分成一个或若干个相互联系的单项工程,通过各种措施,以达到在完成规定的工程量前提下,保证工程项目质量,保证工程投资,保证工程项目周期。在微观面上,工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中,以最优地实现工程建设目标为目的,进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设,将是人们所关心的。因为,一个工程如果没有适当的管理,不但工程不能如期完成,而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是,如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生,这些将给工程项目造成不可估量的损
简介:罗豪才教授将起源于西方的软法概念引入国内,他的主要观点为,软法是由国家制定或者认可的,其实施不依赖于国家强制力进行保障,而主要是依靠成员自觉、制度约束、社会舆论、利益驱动等机制,所以软法规则只具有软拘束力,与硬法相比,其更富有弹性和多样化。"软法"具有立法主体多元化、表现形式多样化、内容民主化和依靠软约束力四个特征,与"硬法"存在着协同治理、互补、相互转化的基本关系。目前在国内,软法思想已经深入到了社会治理中,主要被应用在环境治理、互联网等领域,创新了中国的治理模式。在社会治理过程中,更具灵活性和活力的软法能够反映当今中国社会政治生活的实际需要,可以弥补硬法的不足。有关软法的理论实践将会逐步扩展到社会治理的更广阔领域,软法理论的价值也将在实践中得到客观评价,并推动软法规范体系的完善。