简介:一、建立内向惜销责任制现在,许多企业在用售管理过程中,大都实行销售全额承包和用售回款计切办法,这种办法虽然有助于加快销售速度,但是也造成部分销售人员片面追求用售额,全然不管繁销款收回的速度和可能性。为了③免上述弊端,我们建议建立赊销责任制。即赊销款的收回由销售人员负责,用售人员工资、资金除了视销售业务情况外,还应与繁用的回收串控购。企业和销售人员之间应通过签订书面协议来热定双方的权利和义务,明确规定赊销担达到销售负担的多大比例、格销期限达到多长时间的销售人员必须待岗催位。这样能田强销售人员的责任心,从而在确定销售方式时,塔加谨慎意识。对于那些信誉差、经常变换企业负责人、在任对前任似务一概不负责