简介:摘要:按照“系统设计、统筹实施,点面结合、稳妥推进,市场化、契约化方向”原则,根据DASO理论(D-发现问题,A-分析问题,S-解决问题,O-评估改进)充分利用大数据思维,从员工价值管理为切入点,及时总结工作中经验,梳理现状、分析问题症结,提出“以数字化管理模式替代传统管理模式”的观点。通过搭建员工人效分析框架,实现部门间、部门内员工人效等多维度分析;设计“综合人效指数”,实现员工效能水平和价值贡献的量化评估,以推进人力资源优化配置;通过分析结果应用,进一步验证管理模型的正确性和可靠性,持续优化,并推动专业流程再造和人力资源合理分配,形成一个良性闭环。通过构建以大数据思维为导向的人力资源数字化管理机制,突破并创新传统“粗放型”的管理模式,实现对人力资源从业者的价值管理,进而高效实现人力资源价值创造力。