简介：摘要：薪酬管理对企业的健康发展来说有着极大的意义，企业应当对此予以关注，要对薪酬策略进行必要的调整与改善，使其能够高度贴合企业整体发展战略，并不断提升薪酬体系的规范性与科学性，保证薪酬计算的相对公平性，为企业的健康发展奠定良好的基础。

简介：摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着网络时代的发展，信息科技的不断推行，网络发展为各大企业带来了巨大的改变，网络信息流也实现了全面拓展，在这样的时代背景下大数据时代应运而生。大数据应用于各大企业中，为企业带来了前所未有的改变。对于企业的人力资体系建立而言，大数据的应用在各大企业内的人力资源绩效管理中起到了非常大的作用。我国的经济大环境不断呈现上升的趋势，企业为了实现良好的发展，必须加强人力资源绩效管理工作，合理的应用大数据理念在企业人力资源绩效管理中，能够起到良好的管理效果。本文针对大数据时代进行分析，探讨大数据时代下企业人力资源绩效管理工作存在的问题，并提出有效的管理措施，促进企业的稳定发展。

简介：摘要： 电力企业中人力资源管理的实施，能够激发员工工作的积极性，发挥协调企业与员工的作用。在新经济背景下，电力企业在内部体制上也相应进行了改革，内部环境发生了一定变化，电力企业要想适应新经济背景，获得更长远的发展，便需注重人力资源管理的实施，并且积极对其进行创新。

简介：摘要：企业文化要想建设好、有序发展，就需要人力资源管理的推动。两者之间的关系可以说是相互促进、相互监督的，所以企业文化就是要学习企业发展和生存的经验，然后不断完善和建设，最终成为新时期企业有序稳定和进步的重要保证。企业文化是指员工的使命感、价值观和行为方式，以及所遵循的原则、道德规范和所继承的传统和习惯。企业文化建设是企业不可缺少的重要组成部分。企业文化建设对企业未来的经营发展是否有很大的促进作用或负面影响。因此，一个企业应该更加重视文化建设，有效地继承和传承文化。

简介：摘要：人力资源是企业发展的重要源泉，是企业发展不可忽视的重要推动力。为了企业人力资源的作用能够更好发挥，需要做好企业员工的培训工作，通过培训让人力资源得到更好的优化和配置。本文就企业人力资源培训效果的优化进行思考，希望可以为企业的人力资源发展提供借鉴。

简介：摘要： 随着社会的进步与发展，市场经济的竞争日益激烈，而由于科技的发展，不同企业间的科技技术水平也开始无限缩小，仅仅靠技术优势已无法在广阔又复杂的商业市场内抢占先机，如是情况下，企业人力的重要性被无限放大，无论当今企业规模大小如何，其本身皆处于求才若渴的状态，可以说在当今大环境下，人力已成为了企业创造财富的基石。在当今的企业中，人才的招纳、留用与培养皆系于企业人力资源管理之上，合理的人力资源管理制度与员工激励机制都将成为企业是否适合人才久居的重要参考标准。本文对企业激励机制的概念、当今企业存在的资源管理中存在的问题及优化方案进行探究与论述，以供同行参考。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源作为现代企业的重要战略资源受到了越来越多企业的重视，加强人力资源管理，挖掘企业职工的潜力和价值、强化人才的培养和建设、贯彻执行以人为本的理念、积极开展绩效管理、优化人员配置成为现代企业管理的重点。绩效管理作为人力资源的核心和重要手段，在激励企业职工、提高企业效益中发挥着重要的作用。本文就绩效管理在企业人力资源管理中的作用展开探讨。

简介：摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。

简介：摘要：近年来，高度重视在供电企业人力资源建设、人力资源始终摆在重要议事日程，坚持“控制总量，调整结构，提高规划的科学性，规范机制建设、高效、先进的配置控制强大的人力资源管理系统，深层次的矛盾和问题解决“瓶颈”的建设人力资源。虽然近年来供电企业人力资源管理取得了长足的进步，但与“两个转变”的不断深化，创造“两强”的总体要求，在就业总量过大，人员结构不合理，控制是不够的，劳动效率较低，迫切需要采取强有力的措施来改善和提高。本文主要针对供电企业人力资源管理工作进行简要分析。

简介：摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，电力企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源领域作为企业管理重点呈现出了前所未有的发展，同时也出现了各种与人力资源管理相关的问题。优化人力资源作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。

简介：摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。一个企业成功的背后除了具有较强实力之外，还有就是具有较好的人才管理及培养理念。人力资源管理已经在企业中普遍运用，而对于人力资源中的绩效管理大部分企业还没有具体的认知。据相关调查显示，企业的高速发展与企业人力资源绩效的管理水平密切相关。因此，企业要注重提升人力资源的绩效管理水平。

简介：摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。

简介：摘要：对于电力企业而言，人力资源不仅可以推动企业发展，还是其非常关键的战略资源。在当代企业之中，人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量。而当代企业人力资源相关管理工作中，激励机制是其至关重要的组成部分，探讨激励机制所具有的重要作用，进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。

简介：摘要：随着社会经济发展水平的进一步提升，现阶段企业之间的竞争直观体现在人才之间的竞争上。为了提高企业核心竞争力，需要企业管理人员重视人才队伍的建设工作，将人力资源创新管理理念应用到企业管理中，从而推动企业发展，为现代化企业建设做出贡献。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 人力资源管理目标是为电力企业 持续发展提供支撑，为电力企业 发展提供源动力。电力企业 人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电电力企业 因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电电力企业 人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使电力企业 留住人才、挖掘人才潜力，提升电力企业 市场竞争力。市级供电电力企业 与一般电力企业 性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电电力企业 人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电电力企业 生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电电力企业 应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

简介：摘要：目前我国各个企业发展的十分迅速，企业人力资源培训工作发挥了很大作用。在现代企业管理中，人力资源管理越来越成为不可缺少的一部分。随着经济社会的迅速发展，企业面临着越来越严峻的市场竞争形势，这便使得人力资源的质量成为企业提高竞争力的关键。企业对员工的培训不再局限于知识与技能的传授，而是使员工对企业文化以及企业的经营理念有更深刻、更充分的认识，增强了企业的向心力和凝聚力，有利于企业更好地实现经济效益的提升。

简介：摘要：在当今这个人才济济的时代， 对国有电力企业这样的现代化企业来说必须要做好其人力资源管理工作。在这个过程中相关的电力企业要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度， 实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析， 最大限度地降低电力工人工作的劳动量， 不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。基于此，本文主要分析了新时期电力企业人力资源管理策略。

简介：摘要：近年来，社会发展迅速，电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能，在保持电力企业健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化企业的管理，使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。

简介：摘要：人力资源柔性管理对于人性化更加注重，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。电力企业柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，为电力企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要：人资管理在企业管理具有重要地位，其对企业发展以及竞争力提升有着直接影响。而激励体系在人资管理中的科学应用，可以保证人资管理水平充分提升。借助完善、合理的激励体系，能够充分将员工积极性与热情充分激发出来，促使其可以认真完成本职工作，并保证工作任务高效完成，为企业创造经济效益。本文主要分析激励措施在企业人力资源管理中的实施