简介：摘要当前，电气工程的投资占整个建筑物建设投资的比重越来越大。电气工程的监理工作也随之贯穿于整个建设工程的始末，是建筑工程监理中的重要组成部分。坚持超前主动监理的思想，防患于未然，，以严字当头，建立和谐的监理气氛，才能不断提高电气工程监理的地位和效益，实现促进建筑工程的整体的质量的目的。

简介：

简介：摘要院编制工程预结算中一个重要的依据来源就是工程资料，它直接影响着此项编制工作的质量。文章对工程资料包含的几个方面进行分析，探讨了工程资料的重要性以及编制要求,供相关工程技术人员参考。

简介：摘要不同的合同结构形式对工程造价有不同影响，选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有，业主自身的管理团队、总包单位的能力、减免税费、项目开办费等。

简介：摘要在简单介绍价值工程基础理论、价值工程的实施步骤、应用方法的基础上，重点通过案例来展示价值工程在实际工程设计方案评选中的应用。

简介：摘要院企业如果想要在质量上“更上一层楼”，就必须对于工程资料予以足够重视。本文以工程资料的作用为切入点，详细论述了其在信息查询、项目监管、项目信息、项目成果以及项目后期建设的作用和意义。

简介：摘要本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

简介：摘要工程是一个相对复杂的系统，要对其功能进行精准的定位比较难，因为每个工程成本所对应的是一个功能区间，而非功能点。本文结合概率学的相关知识，提出了基于功能区间的价值工程理论模型，并认为工程建设的立足点应该是在可靠性上，而非追求“最低成本”或“最大价值”。

简介：摘要作者在长期的公路工程概预算工作实际中，结合公路工程概预算定额及部颁相关规定，详细阐述了公路工程的计算要点及计算规则，对公路工程概预算工作提出了具有指导意义的观点。

简介：摘要随着我国交通事业的蓬勃发展，对交通工程质量、进度、费用的有效控制显得尤其重要。因此在日趋完善的公路工程监理行业中，造价工程师在工程监理中所起到的作用非常明显。其内外在的素质也急待提高，在认清自己职责的基础上，更好地发挥监理的高智能服务作用，使造价工程师的社会地位与效益真正得以提高。

简介：摘要现代工程项目管理对工程造价人员提出了更高的要求，如何适应，本文从三个方面做了探讨，可供从事造价工作的人员参考。

简介：摘要在阐述了工程量清单计价的基本概念的基础上，着重叙述在工程量清单计价模式下，在工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段的工程造价控制方法。

简介：摘要作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷。

简介：合理确定和有效地控制工程造价是工程造价管理的基本内容。采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。

简介：摘要工程设计阶段是市政工程项目实施全面规划的关键阶段，关系到设计方案的技术先进性与经济合理性，对工程造价控制有着重要影响。然而就目前情况来看，我国市政工程设计阶段普遍存在工程造价控制意识薄弱、前期准备工作不到位、设计方案缺乏经济性、设计收费办法不合理等问题，严重影响了工程造价控制效果。本文对市政工程设计阶段工程造价控制存在的问题以及应对措施进行探讨。

简介：工程量清单计价是现阶段建筑市场招投标过各中形成工程造价的主要形式，自《建设工程工程量清单计价规范））GB50500-2008（以下简称2008{计价规范》）实施以来，市场在执行过程中，不断积累和完善，文章针对现行规范在执行过程中的存在的问题进行了讨论，并提出了改进的措施。

简介：摘要建筑行业的快速发展使工程量清单的招投标管理逐步凸显出制度不完善、计价方式不合理等问题。随着市场经济的腾飞，建筑工程原有计价模式已无法适应战略化经济时代对建筑招投标管理的全新需求，因此本文从推行工程量清单招投标管理的优势出发，分析了当今该环节发展的现状及存在的问题，并提出了有效的应对策略。

简介：摘要全面介绍某公路改建工程隧道开挖与支护、防排水、二次衬砌、地质超前预测预报与监控量测等方面的技术，解决了地质超前预测预报、光面爆破、无滴渗防水、二次衬砌等多项技术难题。

简介：本文在收集和整理原有资料的基础上，采用多种岩体质量分级标准对100m中段以下的不同岩性岩体质量进行对比分析，得到一个合理、科学的综合岩体质量级别评价。系统论证了100m中段以下的的工程地质条件，为下一步支护施工措施和矿床开采的参数选取提供了一定的理论依据。

简介：“打造一辆自动驾驶的汽车，跟登月工程一样难”，这也是为什么整个汽车产业链上的上下游玩家都在结盟、协同合作“不要让任何行业的创新机会与我们擦肩而过。”这是波音公司创始人威廉·波音（WilliamBoeing）给公司提出的使命。