简介：

简介：提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理者来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。

简介：2017年12月17日，华阳国际重点EPC项目、深圳市阿波罗未来产业园首个建设项目——无人直升机研制及产业化项目封顶仪式顺利举办。该项目是华阳国际首个落地建设的EPC项目，项目所在的阿波罗未来产业园是深圳市第一个未来产业园，也是深圳首个以军民融合为主题的产业基地，是深圳市实施“三化一平台”战略及未来产业发展的重要载体。

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简介：摘要工程项目进度控制是项目管理极其重要的目标之一，出于资金安排和市场销售的需要，项目开工后，住宅房地产开发企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是对商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成一定比例的主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，住宅房地产公司经常会遇到进度问题，在于工程施工往往是前松后紧，即前阶段工期超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，因此造成的后果往往是以牺牲工程质量及投入抢工费用为代价，并将工程质量问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

简介：近年来看,虽然国家在不断的建立健全工程项目建设管理方面的法律法规和政策管理办法,但依然不够完善.有些法规相互矛盾,实施措施不明确,原则性法规多、实用性规范少、管理中缺乏监管力度,在项目建设中存在的问题还比较突出.为此本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,列举了工程项目管理中的不正之风及腐败现象,探讨了建筑工程项目管理的对策.

简介：投资项目的价值评估是市场的新需求，也是不动产评估与资产评估业务中的新类型。这类评估业务的特点既有别于一般的单项资产的评估，也有别于一般的企业价值评估，它在评估价值类型、收益期限以及资本结构变化等诸多方面都具备一定的特点。本文拟对此类评估项目的分析思路及技术特点进行分析，以期引起业界同仁的关注和讨论。

简介：谁听说过用石头造纸呢？重庆市武隆县人民政府与重庆碧成科技股份有限公司最近正式签约，由碧成科技公司投资16亿元，在武隆建设国内第一家方解石造纸石。神话变成了现实。该厂建成投产后，年产新型纸张20万吨，预计年销售额为40亿元。

简介：摘要新时代下，PPP项目融资模式是政府与社会资本合作，将各自的优势发挥结合，有效的对项目合作达到双赢的一种模式。这样一方面可以解决政府资金短缺问题，还可以提升私人企业的管理运作，使完成的项目有保障。因此，PPP项目融资模式发挥重要作用。

简介：再有不到两个月，项目部与A保安公司的委托合同就要到期了，按照《保安服务合同》的相关约定及公司以往惯例，Bruce作为项目负责人需要根据保安服务公司在当年的表现进行评估，得出结论上报总部建议执行，但是否续约最终要根据公司对供应商的评价结果决定。本该是例行的简单业务，却没想到项目部与公司总部的意见产生了分歧。

简介：轻工业是中国的传统行业之一。其涉及到的行业种类有很多,包括食品、家电、造纸等等。作为世界的农业大国,轻工业与农业之间的结合发展密不可分。轻工业发展下的环境问题日益严重,对轻工业项目的环境影响评价进行分析。

简介：碾盘沟征地项目面积300多亩，但地上建筑多达40万平方米，有中、小企业126个，常住人口1300多人，流动人口8000多人，单位拆迁量为我区之最。

简介：建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。

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简介：对于企业搭建培训体系而言，培训项目化运作具有重要意义。有效且落地的培训项目运作，对于公司战略和业务发展，人员素质提高发挥了较大作用。如何更好进行培训项目化运作，需把握几个关键最概括为“四字诀”——果、新、制、整。

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简介：高效的管理沟通是工程施工项目成功的关键。随着市场经济的发展,大型工程施工项目已经成为社会经济的主要来源之一,为了提高我国大型工程施工项目的效率和效益,对项目的沟通问题进行研究是非常必要的。文章采用案例描述的方法,对中国石油集团公司旗下的辽阳石油化纤公司11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目中的P042.5水泥质量问题事件、氧化炉设备拖期事件和吸收塔吊装事件中存在的管理沟通问题进行了详细的描述,并分析了其中由于项目主体分工不明而导致的沟通不畅、利益分配不均等问题。

简介：本刊讯9月12—14日，省房协组织专家组对2015—2016年度广厦奖项目进行初审。评审围绕适用性能、安全性能、耐久性能、环境性能、经济性能、住宅产业化成套技术应用、物业管理等7个指标体系展开。同时，对住宅性能进行了认定。