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简介：王志良的案例是一个极典型的案例，目前很多中小企业，经过多年奋斗终于度过了创业期，却因为财务战略的失误而最终毁于一旦。事后，王志良的一个朋友分析认为，他的失利是投资失误，在迅速发展的势头前失去了冷静所造成的。这个观点不能算错，但如果从财务的角度分析，王志良所犯的错误是致命的财务战略错误。

简介：为了规范中小企业信用担保机构的财务行为，加强各级财政部门对中小企业信用担保机构的财务监管，防范和控制担保风险，进一步加大对中小企业信用担保机构的政策支持，更好地发挥信用担保促进中小企业发展的作用，现就有关事项通知如下：

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简介：今年以来，按照《内蒙古党委、政府关于进一步加强调查研究工作的意见》(内党发[2002]7号)要求，自治区党委、政府领导分别承担了所分管工作的专题调查研究，并已形成了专题调研报告。这些调研报告有理论，更有来自第一线的调查资料，对指导我区各条战线的工作有重要的指导意义。本刊从第10期开始将陆续登载，供各地学习参考。

简介：随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统策略外，建立在商业信用基础上的赊销作为一种重要的营销手段，在增加销售收入、扩大市场份额、提高企业市场竞争力、增加企业利润等方面起到了较好的促进作用。但是，随着企业应收账款的增加，企业承受的风险和成本越来越高。如果不对应收账款进行有效的控制和管理，

简介：为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：

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简介：激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：

简介：非营利机构的财务管理是指根据有关规定或规制，对非营利机构在货币资金的投放、转移、增值、收回等一系列活动上所进行的管理工作。如何将非营利机构的宗旨严格把握在为社会大众公益或公益服务的范围内，其财务管理是最重要的手段之一。

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简介：2003年7月3日,深圳市委、市政府部署在全市范围内开展实施“净畅宁工程”,大力开展城市环境、城市交通、社会治安综合整治工作,要求短期内使全市环境卫生、城市交通、社会治安有明显好转。市交警局在市委、市政府、市公安局的领导下,以“保畅通”为中心任务,以“执法为民、服务群众”为工作宗旨,根据当前的交通情况认真采取各项措施,积极探索交通管理的长效机制,全警动员,全力以赴,使深圳道路交通秩序有了明显好转,道路交通环境显现新的面貌。

简介：确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管

简介：按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。

简介：一、现行科普管理体制与运行机制的特点决策领导体制行政化,具体组织实施体制事业化;组织实施系统相对完整,但各级机构职能趋同。上级科协对下级科协并无实质性调控和引导手段,各级科协的区别仅仅在于开展活动的地域范围不同;经费来源渠道狭窄。财政性资金占经费总量的70%以上,并以部分事业性

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：企业财务文化植根于企业文化,优秀的企业文化必然影响着本企业的财务文化.重构企业财务文化,一要树立以人为本的财务文化理念,这种理念指导着企业的经营方向和发展道路;二要弘扬财务人员的职业道德,规范行为,遵纪守法;三要强化企业财务制度文化建设,财务制度文化是实施企业长远目标的有力手段和措施;四要加快培训高素质的财务人员,这是企业的一项重要的长期工作,必须抓紧、抓好.