简介:摘要:本文主要是针对企业在进行信息系统集成项目的施工中,存在的管理范围受限、缺乏全面风险管理、项目管理人才缺乏等问题,从信息系统集成项目管理的视角出发,提出了相应的对策,从而进一步强化信息系统集成项目的流程管理,提高信息系统集成项目管理的层次。
简介:摘要:本文从信息系统集成项目管理的角度,分析了企业在信息系统集成项目建设过程中面临的管理范围有限、缺乏全面风险管理、项目管理人才不足等问题的解决方案,不断加强信息系统集成项目的过程管理,以提高信息系统集成项目管理水平。
简介:摘要:本文针对企业在建设信息系统集成项目的过程中面临的管理范围有限、缺乏全面风险管理、项目管理人才不足等问题,从信息系统集成项目管理的角度分析了解决方案,不断加强信息系统集成项目的过程管理,以提升信息系统集成项目管理的水平。
简介:摘要:本文主要是针对企业在进行信息系统集成项目的施工中,存在的管理范围受限、缺乏全面风险管理、项目管理人才缺乏等问题,从信息系统集成项目管理的视角出发,提出了相应的对策,从而进一步强化信息系统集成项目的流程管理,提高信息系统集成项目管理的层次。
简介:摘要:近年来,我国信息技术不断发展,我国社会正在逐步走向信息社会。根据这样的背景,信息系统集成项目在社会逐渐兴起,为企业的发展予以帮助。但我国部分中小企业在管理信息系统集成项目方面存在一定的劣势。以企业项目风险管理为例,随着我国市场经济的不断发展,企业项目开发规模呈现不断扩大的趋势,因此,企业项目风险因素逐渐增大,严重制约着业务项目的稳健发展。
简介:【摘要】不断变化和更新的计算机信息技术为信息系统的发展提供了可靠的技术支持,在信息系统的建设中,项目管理方法也得到了有效的应用。信息系统开发中选择、开发、维护等任务的困难。信息系统项目管理在信息系统开发中的引入已成为我国信息系统负责人面临的主要问题,本文从信息系统项目管理的重要性和特点入手,探讨了信息系统项目管理中存在的问题结合我国信息系统的发展现状,详细分析了高校引入信息系统项目管理的需求,在基于项目管理的信息系统建设的关键点上,将项目管理引入信息系统建设,论述了设计的重要性及相关的注意事项。
简介:从60年代到70年代初,管理信息系统(简称MIS)开始在西方盛行,众多优秀企业家视其为看家法宝,争相开发应用,演绎出许多成功范例,创造出惊人的效益和奇迹。如美国的福特汽车公司等一些企业正是藉此得以在激烈的市场竞争中占尽优势,他们的成功充分显示了这一高科技产品的优势和效益。但是,有些企业在推行MIS系统辅助管理的道路上却几经沉浮,坎坎坷坷,以至失败流产。在我国也存在同样状况。虽然一些大中型企业已有一些成功经验,部分地实现了MIS系统管理,但是,总体情况不容乐观。许多企业不是把MIS作为管理可依的标尺和工具,而只是视其为企业晋级的摆设和敲门