简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：今年是英国Wharfedale（乐富豪）建厂75周年，Wharfedale的中国总代理深圳“沃夫德尔公司”于12月初广州白天鹅“2007广州音响唱片展”结束后，将假座深圳“IAG乡村俱乐部”和“聚豪高尔夫俱乐部”

简介：摘要：随着我国人民生活水平的日益提高，人们对健康饮食的重视程度也变得越来越高。近年来，市场上也出现了很多功能性食品和功能性饮料。功能性产品是指除了基本属性，还具有增强人体免疫调节人体功能等作用的产品。草食畜牧业是现代畜牧业和现代农业的重要组成部分。在市场需求和政策驱动之下，我国草食畜牧业也呈现出了良好的发展势头。 在草食畜牧业当中，乳肉功能性产品主要指功能性的牛羊肉及其乳制品。我国是世界第一人口大国，拥有着14亿的人口，是一个庞大的消费群体，对牛羊肉及其乳制品的需求量更是与日俱增。那么如何推动草食畜牧业乳肉功能产品的发展，便成了一项重大议题。本文将阐述当前功能性产品发展的概况，草食畜牧业乳肉功能性产品发展所涉及到的问题以及发展途径，并给出一些合理化建议。

简介：摘要：在现代畜牧养殖业中，动物福利的概念越来越受到重视。动物福利不仅关乎道德伦理，更是影响畜产品质量的重要因素。良好的动物福利意味着动物在生长过程中能够获得适宜的生活环境、合理的饲养管理和充分的生理需求满足，这直接关系到动物的健康状况和生产性能。研究表明，动物在舒适和无压力的环境中生长，其产品质量，往往更优，且更符合食品安全标准。基于此，以下对畜牧养殖中动物福利与产品质量的关系进行了探讨，以供参考。

简介：生意人都追求利润最大化。对经销商而言。这种利润的索取往往依赖于厂家。如果你的经销商总是在抱怨产品利润太低。你该怎么办呢？

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：11月28日，哈尔滨市兽药经销行业协会成立。至此，200多家兽药经销行业从业者们有了“管家”。据悉，这是全国首家兽药经销行业协会。据了解，该协会是由哈尔滨市畜牧局监督、指导，经市民间组织管理局审批的民间自律、自治行业组织，全市8区11县(市)的兽药经销行业从业者都可以申请加入。据协会会长庄利显介绍，协会现已接到申请入会的单位110多家。

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：

简介：现如今，越来越多的经销商已经意识到，拉起来一支得力的员工队伍对自己的发展意味着什么。但是，我们却鲜有看到经销商能拉起一支有效业务团队的。是什么原因造成的呢？

简介：

简介：经销商的核心价值住哪里？很简单，就两个字：省钱。所谓价值，要么是新创造些东西出来，要么是解决某个问题，在商业领域，没有在技术层面解决不了的事情，若是不考虑成本因素，任何技术问题都能搞定，前面说了，对于厂家来说，经销商的核心价值就是省钱，其实，厂家不是不会做市场，从技术角度来说，做市场也没什么难的，不要经销商照样也能做，

简介：经销商,是指具备配送能力和有固定客户群体的代理商,负责在该地区的独家推广和销售.目前,我们有一部分经销商,他们的经营理念、市场推广能力、竞争能力和管理能力越来越不适应新的营销环境,存在着生存的压力.经销商怎样才能立于不败之地呢?我认为应该做好以下五个方面的工作:

简介：近年来，一些厂家又开始把自己手中的经销权再度下放给经销商。在经过了一轮——找总代理到自建终端，自产自销，再到把经销权交还给经销商。厂家的经营思路似乎又回归到了起点。究竟为什么会这样？这是否意味着厂家经营思路的倒退呢？

简介：厂家说经销商见利忘义，脚踏几只船；经销商说厂家过河拆桥，鸟尽弓藏。厂家说经销商欲壑难填，敲骨吸髓；经销商说厂家言而无信，斤斤计较。厂家说经销商客大欺店；经销商说厂家盛气凌人。厂家的偏见，经销商的指责，纠缠着生意、承诺甚至夹杂着个人恩怨，厂商之间的这一本糊涂账，虽然算不清，但总是让厂商关系出现诸多芥蒂，让厂商合作牵牵绊绊，效力难以充分发挥。

简介：系统实现了用户管理、标准件的进货、订货、退货、销售管理以及综合查询与统计等功能,the accuracy and validity of enquiry and statistics are improved greatly.目 录第1章 引言 11.1题目背景 11.2项目内容 11.3系统设计目标 2第2章 方案论证 32.1总体设计思想 32.2 E-R图及分析 32.3 系统设计工具 62.4 经济技术分析 6第3章 结构特性设计 83.1 结构设计 83.2 数据库设计 8第4章 行为特性设计 144.1 功能模块描述 144.2 功能概要设计 164.2.1.主界面设计 174.2.2系统设计 184.2.3系统设置设计 204.2.4客户管理设计 204.2.5进货管理设计 224.2.6订货管理设计 224.2.7销售管理设计 224.2.8退货管理设计 224.2.9帮助设计 23系统测试与调试 24结束语 26致 谢 27参考文献 28第1章 引言1.1题目背景标准件经销管理系统是一种以计算机为基础,管理人员能够很好地对现有的系统用户、库存信息进行管理

简介：制造商想控制，零售商想盘剥，中国经销商昔日风光不再中国经销商正面临尴尬的困境中国经销商生存空间何在

简介：

简介：照明业渠道变革始于2005年。雷士、千丽等率先出招，澳克士、吉豪、飞利浦照明、浙江阳光、曼科电工等品牌试水运营中心。销售渠道变革加快了照明行业的洗牌速度。运营中心今天来说不再是个新话题，因为那已经成为了过去。经历渠道风暴后有欢笑、也有痛苦……鲜花与泪水同在。做为照明人，我们对经历这场“渠道变革”的经销商进行了一番调研。

简介：朋友从香港回来，声称碰到了一个最好的手机销售员，所以买了一部最烂的手机。细问端倪，原来是相貌平平的手机专卖店销售员一直重复对朋友说的一句话：“你握一下吧，你握一下试试吧!”毫无购买意愿的朋友耐不住他锲而不舍的鼓励，只好将该手机握在手中。刹那间，