简介:摘要目的研究并分析区域化消毒供应中心的运营及成效。方法针对本院消毒供应中心的运行以及对机械处理的承受能力情况,根据具体情况进行区域化医疗卫生消毒供应服务。对比实施区域化医疗卫生消毒供应服务前后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况。结果实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况显著优于实施前,组间数据存在明显差异,统计学意义存在(p<0.05)。结论在医院实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,保证区域内器械和物品具有良好消毒情况,能够对资源进行保护和节约,同时有效的降低运营成本,这一方法具有实用性,值得在医疗行业进行推广。
简介:摘要目的探讨消毒供应中心外来手术器械管理流程的实施效果。方法选取我院消毒供应中心的2000件外来手术器械,按照不同管理流程将其分成传统组与优化组各1000件,传统组按照传统管理流程进行管理,优化组按照优化后的管理流程进行管理,对比其管理效果。结果传统组外来手术器械的合格率是95.3%,优化组外来手术器械的合格率是99.8%,优化组高于传统组,对比差异显著(P<0.05);优化组外来手术器械清洗不合格、数量不足、器械功能不全、湿包、监测与记录缺失以及其他不合格原因的构成比均低于传统组,对比差异显著(P<0.05)。结论对消毒供应中心外来手术器械管理流程进行优化,可有效消除外来手术器械不合格影响因素,进而提升手术器械的合格率。
简介:摘要县级区域化消毒供应中心就是面向整个县城区域内医疗机构提供医疗器械接收、清洗、消毒、灭菌、发放等服务。建立县级区域化消毒供应中心,不仅可以有效提高医疗器械的消毒质量还大大降低了各医疗机构在医疗器械清洁的所耗费的成本。“建立区域化的消毒供应中心”这一概念最先开始在英国实践,之后,得到了国际上极大的响应,其他国家也纷纷根据各自的发展实际来开展相关的实践活动。本文结合国内外关于县级区域化消毒供应中心的相关实践的成功案例,就当前国内建立县级区域性消毒供应中心提出了相关的实践体会,并就当前建立县级区域化消毒供应中心的重要意义给出了一些笔者个人看法。
简介:摘要目的探讨医院消毒供应中心管腔器械手工清洗的方法,改善清洗消毒质量。方法2017年1月至2017年3月期间,将我院消毒供应中心收回的400件官腔器械分为观察组和对照组,每组200件。观察组的器械采用浸泡、刷洗、超声机清洗、高压水枪冲洗,然后进入清洗消毒机。对照组器械采用浸泡、刷洗,直接进行清洗消毒机清洗。清洗后用带光源放大镜肉眼目测方法和棉签擦拭的方法检测是否有污渍及残留物。结果观察组200件管腔器械消毒后目测与放大镜检查法合格率为97.5%,ATP生物荧光检查法合格率为94.5%。对照组检查合格率依次为85.5%和82.5%。两组数据比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论通过用多酶清洗液浸泡、刷洗、超声清洗、高压水枪清洗对管腔器械等清洗方法,可以显著提高清洗质量,有效去除生物膜,达到理想的清洗效果。
简介:摘要目的评价消毒供应中心集中处理腔镜器械的效果。方法在消毒供应中心,对480件腹镜器械进行集中处理,包括清洗、消毒、检查包装、灭菌、发放等,进一步对集中处理效果进行分析评价。结果在腔镜器械清洗质量、腔镜器械包装质量以及腔镜器械灭菌质量合格率上,实施消毒供应集中处理后与实施消毒供应集中处理前相比均得到有效提高,两组之间存在显著的统计学差异(P<0.05)。结论针对腔镜器械,在消毒供应中心实施集中处理,需做好设施配备、加强工作人员培训,并明确工作流程及标准要求,进一步做好器械的清洗、消毒、检查包装、灭菌、发放等处理工作,从而使器械处理的效果得到全面提高。
简介:目的:分析PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果。方法:选取我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,随机进行分组。对照组8名采取常规护理;观察组8名在常规管理的基础上采取PDCA,从计划、执行、检查、处理4个方面,对消毒供应中心护理人员进行管理。对比护理人员的护理质量、消毒灭菌工作的差错率及科室满意度。结果:观察组护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题防范意识评分均显著高于对照组(P〈0.05);观察组消毒灭菌工作中差错率为0.40%,显著小于对照组的1.05%(P〈0.05);观察组科室满意度为98.02%,显著高于对照组的90.96%(P〈0.05)。结论:PDCA在消毒供应中心中的应用效果显著,有利于提高消毒灭菌质量及科室满意度,对于降低消毒灭菌工作的差错率亦具有积极作用,值得推广使用。
简介:摘要目的观察消毒供应中心集中管理对院感控制的价值。方法选择本院不同时间段分别采用不同管理模式,将其依据随机分组原则,分为对照组(2014年1月至2015年1月)、观察组(2015年1月至2016年1月),对比2组医疗器械清洗率及医院感染事件发生率。结果观察组消毒供应中心人员医疗器械清洗率为100.0%,明显优于对照组,2组数据存在高度的差异性,P值<0.05。观察组消毒供应中心人员医院感染事件发生率数据为(1.00%),优于对照组的各项指标情况,P<0.05。结论通过对院内实施消毒供应中心集中管理,能够有效降低院内感染事件发生率,且还能提高医疗器械清洗率,值得应用。
简介:摘要目的探讨医院消毒供应中心集中式管理及实施效果,为医院消毒供应中心集中式管理的应用提供理论依据。方法选用2015年2月至2016年2月期间在我院消毒供应中心相关资料及22名工作人员作为对照组,实施传统管理,选用2016年3月至2017年3月期间在我院消毒供应中心相关资料及22名工作人员作为观察组,实施集中式管理,对比分析两组消毒质量评分、工作人员满意度评分情况。结果两组消毒质量评分、工作人员满意度评分进行组间比较,观察组明显更高,组间比较,差异存在统计学意义(P<0.05)。结论医院消毒供应中心集中式管理及实施效果非常显著,消毒供应中心的消毒质量得到明显提升,减轻了工作人员的负担,提高了满意度,值得推广应用。
简介:摘要目的探讨加强环节管理在消毒供应中心控制医院感染的应用效果。方法我院自2016年5月开始在消毒供应中心控制实施加强环节管理措施,选择加强环节管理实施前(2015年5月~2016年4月)本院外科收治的1200例患者,另选择实施后(2016年5月~2017年4月)本院外科收治的1200例患者,观察加强环节管理前后医院感染发生情况,并调查实施前后灭菌包合格率情况。结果加强环节管理后医院感染发生率(0.25%)显著低于加强环节管理前(2.17%),组间差异p<0.05;灭菌包不合格率(0.67%)显著低于加强环节管理前(10.33%),组间差异p<0.05。结论消毒供应中心实施加强环节管理,可有效提升工作质量水平,进而降低医院感染风险,临床应用效果良好。