简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：施工企业是我国经济建设的重要推动力,近年来不论是施工企业的数量还是行业质量都呈现出稳步上升的势头,但是在总体水平上升的同时也存在着许多管理工作方面的问题,尤其是在资金管理方面问题比较严重。资金紧张不仅制约企业的自身发展、影响工程建设的进度与质量,同时也极大的影响着我国的经济建设全面发展速度。所以本文从施工企业资金紧张的原因分析入手,结合施工企业的具体管理特点谈谈如何通过手段革新、制度加强来缓解其资金紧张问题,推动企业及行业的全面发展。

简介：影响工程施工企业成本的因素是多方面的，企业必须认真从各个角度加以分析，并着重加强企业内部管理，实现经济效益的持续增长

简介：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。

简介：近年来，绝大多数国有施工企业在管理体制改革时，组成若干项目经理部，在外代表企业独立完成施工任务。由于缺乏必要和有效的监督，一些项目经理部资产流失问题严重，主要表现为：

简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领

简介：

简介：现金流作为企业生存发展的关键因素,必须引起建筑施工企业的高度重视。本文首先阐述了现金流管理对施工企业的重要意义,其次分析了当下建筑施工企业现金流管理中存在的问题,并针对问题提出相应措施。

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

简介：

简介：2016年5月1日起,建筑施工等行业营改增试点全面推开。税负是影响建筑施工企业经营业绩的一个主要因素,基于建筑施工企业的的特殊情况,综合分析营改增对建筑施工企业税负产生的影响,更好的理解营改增政策,根据政策采取相应的措施,才能使企业充分享受财税改革带来的红利。

简介：实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，本文对公路施工类大型企业实行会计集中核算进行了有益探讨。随着公路建设规模日益扩大，项目日益增多，如何完善公路大型施工企业集团会计集中核算的问题，已成为一个亟待研究的重要课题。笔者认为，要完善此种核算，就必须从管理流程的集约化及会计核算一体化着手，努力做好各项工作。

简介：文章从施工前期、施工过程和施工后期三个阶段论述了施工企业面临的风险，并提出了相应的防范措施，以使施工企业从日常工作抓起，规避风险，取得效益。

简介：随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效

简介：在一些地区和建筑工程项目中，建筑工程层层转包、挂靠经营现象普遍存在．导致法律纠纷不断。本文通过分析挂靠可能产生的税收风险以及带来的后果，探究防范税收风险的措施。

简介：随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织

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简介：建设施工企业的会计信息质量具有明显的行业特征，由于建设施工企业是建造合同中“永远的乙方”，为争取承建项目，公司往往要承诺先期垫资，从而容易陷入资金困境。迫于生存压力，建设施工企业往往会通过粉饰财务报表来争取足够的贷款，以维持正常的经营和发展。

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