简介：

简介：我这里主要讲的是一些宏观背景的情况，从中可以看到，我们虽然有很多有利的条件，但是光有雄心壮志是不够的。还需要克服我们的一些薄弱环节，才能够使职业教育能够为建设一个人力资源强国做出它应有的贡献。

简介：人力资源是服务外包产业最重要的生产要素,开发人力资源可以与承接国际服务外包发展、就业结构变革、劳动者技能提高等相得益彰。人力资源现状与服务外包产业需求的弱匹配性,延缓了服务外包增长的进程。目前亟需以市场为导向,通过政府扶持、市场引导、院校教育强化、社会培训参与,形成综合性的、多层次的、广泛的、专业化的人力资源培养机制。

简介：人力资源会计是人力资本理论在会计学领域的深入和发展,科学的确认、计量、反映人力资产的价值,明确人力资源的权益,从而调动各方面的积极性,创造更大的社会经济效益.

简介：在阐述人力资源开发与高等职业教育之间的关系的基础上，从人力资源开发的角度，分析当前高等职业教育面临的形势，从而为高等职业教育的发展提供有效的路径选择。

简介：

简介：新疆女性人力资源开发具有非常重要的现实意义。文章结合新疆文化特点,从法律政策保障、加大教育投入、转变社会传统观念等视角,探讨促进女性人力资源开发的措施,以期推动新疆文化发展,形成女性人力资源开发—女性受教育程度更高—人文社会更加协调发展的良性循环。

简介：目前企业进行税收筹划来提升自身价值已成为关注的焦点,这一行为具有必然性、可能性,也是企业实现价值最大化的有效途径;企业进行税收筹划可采用转让定价法、成本法、筹资法、租赁法、税收优惠法等;企业在筹划过程中还应注意税收筹划与生产经营、偷税、企业利益的关系.

简介：人力资源会计就是把人力资源按照会计方法进行计量和报告.为此,本文在分析建立人力资源会计必要性的基础上,探讨了人力资源价值会计和人力资源成本会计的核算方法.

简介：员工是企业发展的最基本要素,员工个性发展与现代企业人本管理密切相关。现代企业管理应结合员工个性来制定内部制度：完善企业激励机制,促进员工个性形成;让员工亲身参与管理,培养责任意识;尊重员工人格,塑造健康个性,通过企业文化氛围来促进员工个性的健康发展。

简介：提出了建筑设计企业人力资源管理的重要性，介绍了人力资源管理的重要方法，指出了人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，从而为企业的人力资源管理人员提供相关理论参考。

简介：煤炭企业绩效考核是企业人力资源管理的核心，但是在煤炭企业绩效考核操作过程中，往往会出现考核指标设置不合理，指标权重确定方法不科学或者操作困难的问题。给出了应用AHP对煤炭企业绩效考核指标体系进行权重设计的方法，介绍了-一种层次分析的专用软件，解决了在煤炭企业绩效考核中应用AHP的可操作性问题。

简介：摘 要：员工培训是人力资源管理工作的核心内容之一，加强企业人才的培训，提升国有企业员工培训效果，实现公司高质量发展，是人力资源管理的重点。结合多年工作实践，本文阐述了国有企业“员工培训六步工作法”，即一是细心调研，广泛收集培训信息；二是精心谋划，科学制定培训方案；三是用心准备，周密做好培训保障；四是匠心推进，认真落实培训过程；五是真心考核，客观评价培训效果；六、耐心服务，注重转化培训成果。

简介：一个人力资源工作者的核心价值是为企业吸引、保留、培养和发展人才,而一个优秀的人力资源工作者具备的优良素质则是整个企业价值创造的前提和基础。

简介：中国西部农村拥有极为丰富的人口资源。然而，如何才能将这一沉重的人口负担转化为人力资源优势，转化为农村经济社会的发展优势呢？通过探讨职业教育开发农村人力资源的模式，分析了职业教育对中国人力资源开发产生的效应，并构建了职业教育促进农村人力资源开发的基本策略。

简介：目前民间金融组织正以其旺盛的生命力推动着我国经济的发展,是富有效率、值得倡导的一种金融组织形式。但民间金融组织也存在一些问题,主要是内部人力资源结构不够合理,人力资源管理制度不够科学,这为民间金融组织的深入发展带来很大安全隐患。为实现民间金融组织的深化发展,需要将人力资源体系提升到民间金融组织发展的战略高度,重视人才培育和人力资本的投资,实现短期利益与长远利益相结合。

简介：对人力资源培训效果评估的方法给与了系统的介绍，在人们常用的几种定性方法基础上提出了未确知测度评价模型这一定量的方法，并对某企业的中等管理人员建立评价指标体系，对其培训前后进行指标计算证明其有效性。最后说明人力资源培训的效果评估方法仍在不断探索之中。

简介：后欧债危机时代我国企业人力资源管理需要调整政策,要把人力资源视为资产,建立稳定和关心员工的用工制度,建立员工短期和长期价值体系的薪酬制度,用好核心员工,强调非物质方式对员工的刺激作用,重视对管理层的激励约束措施。

简介：人力资源管理是高等院校管理类专业开设的一门专业技术课,也是高职业技术院校开设的必修课.为了培养企业实用型人才,满足用人单位的人才需求,经过自己的教学实践,从激发学生学习兴趣、培养学生应用能力、提高学生的接受能力、考试方法模式改进等方面,总结出了提高人力资源管理教学效果的经验.

简介：股权奖励从表面上看是奖励方式的创新，实质上是企业所有权的重新分配，这表明人力资源逐步摆脱纯粹雇佣的地位，而以企业所有者的身份参与对剩余收益的分配。股权奖励的对象不是企业的所有员工，而是对企业发展作出突出贡献的技术创新者和管理创新者。用于奖励的股利，其资金来源应该是盈余转入，具体表现为以前若干年度经调整的税后净利润扣除财务资本必要报酬后的超额收益。人力资源股份化后，股权参与收益分配的对象不应该是净利润，而应该是经济增加值。