简介：

简介：摘要：二十一世纪什么最贵？人才！加油站是石油公司的销售终端，是销售公司的一线堡垒，是整个公司生存与发展的基础。加油站经理人作为销售公司一线堡垒的带头人，是加油站经营好坏的关键因素，是实施企业发展战略的核心力量，其在公司管理中的重要作用不言而喻，他们就是销售公司的人才！加油站经理人队伍建设，就是销售公司人才队伍建设的基础，是夯实销售企业发展壮大的基石。本文从为什么要进行加油站经理人队伍建设？以及怎样进行加油站经理人队伍建设？两个方面，谈了自己对加油站经理人队伍建设的几点不成熟的想法。

简介：摘要：利用平安区气象局站点的多个气象要素的观测资料, 包括平均气温、积气温和逐年降水等要素的气候变化特征进行分析和讨论，通过多种统计学方法，分析了气象因子对种植冬油菜生产的影响，与平安区春油菜种植及气象特点比较，冬油菜生产的有利条件，并提出气象灾害防御对策。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：笔者从事项目管理工作多年，曾担任过工程总承包项目的项目经理工作。在工作实践中体会到工程总承包建设项目中，工程施工是建设全过程的重要阶段之一。图纸上设计成品将以实物形象展示出来，建设的进度、投资、质量将成为业主的关注要点，有效的施工管理将是保证业主得到满足合同要求的项目产品，工程公司获得良好的效益和信誉的必要条件。

简介：摘要在世界经济一体化进程不断发展的同时，对工程建设也提出了更高的要求即规范化，系统化，保证工程质量和安全，而这一要求，也是对项目经理的一个巨大考验，“百年大计，质量第一”，因此项目经理的责任更加重大。施工企业更应着力培养、选拔,加强管理，让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。

简介：摘要：在当前电力企业体制改革的大背景下，对电力营销大客户经理提出了更高的要求。人们生活水平的提升、电网规模的扩张、新技术的应用都要求大客户经理改变传统的服务理念，采用新的服务机制。有鉴于此，本文对新形势下供电公司大客户经理服务机制进行了阐述，希望能够推动我国电力工业的快速发展。

简介：摘要：随着中国电力工业体制的逐步转型，对客户经理的要求也在逐步变化。管理者的服务理念与时俱进很重要。在某种程度上，客户经理服务机制直接影响供电方案，进而不同程度地影响电网结构和运行的安全性。

简介：摘要：论一般情况下，电网企业只有向客户提供合格的电能、优质的服务和相应的附加业务，才能保障供电的可靠性与服务的优质性，提高电力客户的用电满意度，进而促进企业的稳健发展。在激烈的市场竞争中，客户对电网企业电力营销供电服务质量要求日益增高，因此，电网企业必须高度重视提高电力营销供电服务的管理水平。本文结合现阶段推广的客户经理服务机制，针对优质服务机制方面进行分析，以便更好更直观地掌握客户的潜在电力需求，从而提供更个性化也更加贴心的服务，进一步提升服务水平，让客户经理制发挥更大效用。

简介：摘要：本文旨在探讨大商务管理下项目商务经理成本审查机制。随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的商务项目，这使得项目商务经理成本审查变得尤为重要。文章介绍了大商务管理背景下的项目商务经理角色，并分析了其在成本控制中的作用。文章详细阐述了项目商务经理成本审查机制的设计与实施过程，并提出了一些关键因素和注意事项。

简介：摘要：国有企业在我国建立社会主义市场经济的过程中具有重要的地位和作用，并有不可替代的功能。随着国有企业的改革和发展，市场化激励约束机制在国有企业经理层管理中显得更加重要。本文结合工作实际，根据国家有关文件精神和政策规定及上级单位的安排部署，在国有企业经理层市场化激励约束机制方面进行了探索与实践。

简介：摘要：《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》将技术经理人纳入新职业。技术经理人对科技成果转化的重要作用收到极大的关注。本文根据最新的政策，分析了技术经理人的定义、作用和所需要具备的核心专业能力，并对技术经理人职业发展提出建议。

简介：摘要： 现代经济与社会的发展，推动着供电企业客服的发展，用户需求不断增加，对于客服质量也提出了更高要求，然而，目前的供电客服依然存在地域间不平衡、不同类客户间差异较大的问题，对此必须给予高度重视。 本文首先分析了供电企业客户服务问题，然后就客户经理服务体系的创建与实施进行了探究。         关键词：供电企业；客户经理服务体系；创建               1 供电企业客户服务 问题分析

简介：摘要：论文结合当前广泛推广的客户经理服务机制，提出了基于客户用电消费习惯的新型服务模式，并对优质服务的内涵和要素进行了探讨。借助客户消费习惯的了解，可以更好更直观地掌握客户的潜在电力需求，从而提供更个性化也更加贴心的服务，进一步提升服务水平，让客户经理制发挥更大效用。

简介：摘要：随着我国建筑领域突飞猛进的发展，同一时间内建筑企业已经由原来的单个项目发展到项目群等模式，项目组合管理作为一种新型的项目管理思想，为解决这一问题提供了手段。本文剖析了国有企业项目组合管理中不同的组织机构形式下的决策主体，为项目管理决策者有效防范化解风险、提高合规行为提供了一定借鉴。

简介：【摘要】

简介：摘要：近年来国际油价持续低迷，江汉油田为应对当前不利局势，于2016年在油田层面成立采油气工程技术服务专业化单位采服中心。为更好适应当前发展，构建了“中心统筹、区域管控、专业支撑”的管理模式。采服中心区域经理部在“区域管控”的模式下扎实有效开展“三基”工作。本文分析了有效开展“三基”工作的必要性，并从明确职责界面、确定管控内容、优化管理程序、细化考核办法等方面，对区域经理部有效开展“三基”工作进行了概述，通过不断的实践与思考，夯实基层管理基础，提升基层队站管理水平。

简介：摘要：随着时代的进步和科技的发展，人们的经济水平已经得到了值得飞跃，电力企业也已经进入了全新的发展时代，供电企业在业扩提质提速的现实环境背景下，如何保证电力营销客户经理的业务提升，已经成为企业和管理层深入研究和探讨的问题。提升电力营销业务不仅是帮助客户经理提升业绩水平，保障客户的服务体验，也是促进供电企业经济利益长期有效发展的战略目标。

简介：摘要：银行间的竞争正在演化为优质客户的竞争，能否得到客户的信任与支持，是否与客户取得了良好的合作关系，这些问题影响着商业银行的后续发展。作为与客户对接的重要单位，客户经理必须不断了解客户、适应客户，在掌握与客户沟通的基本技巧的同时，站在客户需求的角度上规划新的服务方案，帮助商业银行在竞争活动中站稳脚跟。本文针对商业银行中客户经理的职能定位展开论述，思考如何针对商业银行客户经理做好绩效考核优化工作。

简介：摘要：业扩提升和提速是电力企业改革的核心内容之一。这对提高供电企业的生产效率具有重要意义。在多种因素的共同影响下，目前电力企业的扩张质量和发展速度的提高并不令人满意。客户经理在电力营销中起着至关重要的作用。提高企业管理者的业务水平，有利于供电企业的规模、质量和速度。因此，探讨电力营销客户经理在行业扩张、质量和速度背景下的业务推广策略具有积极意义。