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  • 简介:质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。

  • 标签: 质量管理 经典理论 再启示
  • 简介:炼油事业部长期以来采取种种有效措施致力于抓质量,成绩显著,油品质量保持两个满分,连续25年上级抽查和出厂检测合格率均达到100%。一是积极开展质量月活动,即制定切实可行的质量月活动计划,围绕活动主题,通过富有实效的活动,夺取良好成果,每年参加公司举办的培训班,对员工进行质量管理知识培训,更新质量管理知识;广泛宣传产品质量法、标准化法,

  • 标签: 事业部 质量月活动 质量管理 员工 公司 部长
  • 简介:精细石油化工进展》是由中国石油化工集团公司主管,中国石油化工股份有限公司金陵分公司主办的专业性期刊,国内外公开发行,主要报道有关精细石油化工领域的科研技术、生产工艺、市场前景等方面的内容。主要栏目有:催化剂、表面活性剂、精细工原料及中间体、油田化学品、油品添加剂及炼油助剂、功能高分子材料、纺织染整助剂及化纤油剂、水处理剂、胶黏剂、特种溶剂、电子化学品、其他精细学品……

  • 标签: 精细石油化工 染整助剂 油田化学品 精细化工原料 炼油助剂 功能高分子材料
  • 简介:为贯彻实施《中华人民共和国产品质量法》,并配合中国质量管理协会和中国质量万里行组委会联合开展的“93质量宣传月”活动,针对近年来社会上以及石油系统内部在生产、经销油品上存在的诸多问题,湖南省石油总公司开始了质量、数量大检查,本文披露了检查中揭示的种种弊病,并剖析了其原因。

  • 标签: 油品市场 油品管理 质量检查
  • 简介:进入新世纪2001年以来,世界经济发展减速,石化产品需求减慢,石化生产能力增长过快,造成产品供过于求,石化市场疲软,许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑,从而导致兼并、收购、重组事件此起彼伏,重新升温。新世纪新一轮的购并重组浪潮,旨在增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。

  • 标签: 精细化学品行业 产业结构调整 世界 专业化学品行业 购并重组
  • 简介:对离子液体作为溶剂和催化剂的研究进展进行了综述,介绍了离子液体在多种重要精细有机合成反应(如加氢反应、聚合反应、Friedel—Crafts反应、氧化反应和酯化反应等)中的应用情况,指出离子液体是性能较优越和应用前景较好的溶剂及催化剂。

  • 标签: 离子液体 性能 应用 有机合成反应
  • 简介:论述了保证长输管道站内施工工程质量的方法和要求,从原材料的检查入手,到管线加工和组装、管线焊接检查、管线试压、防腐和保温、土建施工检查等过程的严格把关,从而保证了工程质量

  • 标签: 输油站 工艺管网 质量
  • 简介:对照ISO9001质量管理体系标准的要求,结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题,提出质量管理工作创新的建议.

  • 标签: 石化销售企业 质量管理 创新 发展
  • 简介:索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。

  • 标签: 工程索赔 原因 依据 管理
  • 简介:国际工程财务管理,要根据国际工程承包项目的特点,抓住重点环节,从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制,切实保证财务管理目标的实现。

  • 标签: 国际工程 财务 管理
  • 简介:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。

  • 标签: 海外项目 HSE 管理
  • 简介:在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。

  • 标签: 乙烯 工程 安全 管理模式 探索
  • 简介:对石化工程施工现场发生的两起事故进行简要的原因分析,介绍了目前石化工程施工现场的一些特点,提出石化工程施工现场建设方、施工承包商、监理单位各方在HSE管理方面应采取一些措施。

  • 标签: 事故 危害 管理措施
  • 简介:通过总结长北TPO改造工程HSE管理模式,分析在HSE管理中遇到的问题,并提出如何在国际工程中运行HSE管理体系,以便于进一步提高安全管理水平和塑造良好的HSE企业文化。

  • 标签: TPO改造工程 安全 计划 程序化 企业文化